poslanstvo organizacije, v širšem smislu, v najširšem pomenu besede, odraža raison d'être organizacije.V ožjem smislu, kaže razliko med organizacijo kot ona.
najpomembnejša naloga strateškega managementa je najti ravnotežje med interesi različnih družbenih institucij, kot tudi skupine ljudi, ki so zainteresirani za organizacijo do obstoja in delovanja.
družbenih institucij in skupin vključujejo: prvo skupino
- potrošnike;
Druga skupina - so zaposleni v organizaciji;
Tretja skupina - lastniki organizacije;
četrta skupina - poslovnih partnerjev;
peta skupina - lokalna skupnost;
Druga skupina - širši javnosti (zlasti v obraz oblasti).
interesi Zgornje šest skupin, v večji meri izraža poslanstvo organizacije.To je poslovni koncept, ki odraža namen te vrste poslovanja, kot tudi svojo filozofijo.
1.Chem sodeluje več pri posamezni organizaciji?
2. Kaj je njegovo bistvo?
3. Kakšen je obseg in možnosti za razvoj organizacije?
4. Kakšna je razlika organizacije s svojimi konkurenti?
ta štiri vprašanja bo odgovarjal na poslanstvo organizacije.To vam bo pomagal ugotoviti, kaj se je v resnici, ki se ukvarjajo v eni ali drugi organizaciji.
Tako ospredje postaviti zahteve in potrebe potrošnikov, niso izdelki, da je organizacija proizvaja.Potrebuje orientacijo, ali, natančneje, podrediti interesom organizacije interesi subjektov okolja.To omogoča, da svoje poslanstvo in ga oblikovali na:
Prvič, predmeti iz okolja, morajo imeti splošno predstavo o tem, kaj predstavlja organizacijo, njegove želje, kaj to pomeniTo se uporablja za njihove lastne namene.
Drugič, pospeševati enotnost organizacije in ustanavljanje podjetij duha v njem.
Tretjič, ustvariti predpogoje za uspešno izvajanje strateškega upravljanja.
Strateški management v zameno, izpostavlja devet dejavnikov poslovne strategije, ki ima neposreden vpliv na to, kako družba uporablja lastna sredstva:
- poslanstvom podjetja - to je jasno navedeno, zakaj podjetje obstaja.Konkurenčna prednost
- , ki omogoča najbolj učinkovito uporabo razpoložljivih zmogljivosti.
- poslovna organizacija, in sicer, da je organizacijska struktura, ki omogoča praksa za pridobivanje konkurenčne prednosti.
- izdelki ustrezajo željam potrošnikov.
- trgi.
- tekoči stroški in naložbe.
- Spremembe v strukturi podjetja. razvojni program
- .
- pristojnost za upravljanje kulture.
poslanstvo daje podjetju dejanja zaposlenih (delavcev) organizacija smiseln, namenska, ki omogočajo boljši pregled, za uresničitev lastnih dejavnosti.Ne samo, kaj je treba narediti, ampak tudi zakaj delujejo.Zato bi morala biti naloga biti svetel, jedrnato, dobro razume, in odražajo naslednje vidike:
- Krog zadovoljuje potrebe;
- značilnosti proizvodov, kot tudi njeno konkurenčno prednost;
- obeti rasti poslovanja začelo.
poslanstvo opredeljuje le splošne smernice, usmeritve organizacije (podjetja), odraža smisel obstoja.Poseben, končni navaja, katere cilj organizacije (podjetja), so zapisani v obliki ciljev, ki je zelo zaželeno.
Cilji v zameno, morate biti prilagodljivi, dosegljivi, specifični, v nobenem primeru niso v nasprotju med seboj, imajo status prava za vse člane organizacije (podjetja).
