je težko izvajati, je bolje zaupati to delo strokovnjakom.Vendar mora vodja podjetja se zavedajo vseh primerih, zlasti finančne.Vendar pa v praksi se dogaja, da so enotna kontaktna točka in računovodjo glavo postavke odhodkov.In vsak ima svoj pogled na to vprašanje.Prvi se osredotoča na zakonodajo, druga - na dobiček in zmanjšati stroške.Kot rezultat njihovega skupnega dela, mora biti cilj v glavi in ne kršijo zakon.
glavni stane
Izdatki lahko pregledate, spremenite, vnesite novo delež po lastni presoji.Vendar pa obstajajo tudi tisti, ki v tem obdobju ne more dotakniti: obveznost podjetja do tretjih oseb, zaposlenih, vladnih agencij.
Med ključu za vsa podjetja, vključujejo: oglaševanje, davke in prispevke, plače, najemnine, stroške prevoza, komunikacijske storitve.Če je dejavnost družbe zmanjša s prodajo ali proizvodnjo blaga, dodan zgornjih plačila dobaviteljem.
Identifikacija stroškov povečuje razloge
za povečanih stroškov se lahko razlikujejo.Podjetje - v neprimerni porazdelitvi sredstev, spremembe v povpraševanju po storitvah, od sezone.Največje postavke stroškov za proizvodnjo - surovina in dela delavcev.Kot tudi uvajanje novih tehnologij, opreme, električne energije in drugih sistemov za oskrbo na delovnem mestu.Če podjetje ni zelo velika (do 100 zaposlenih), da se opredeli, na papirju bodo povečani stroški lahko.V primeru velikih organizacij - je treba primerjati z vsemi postavkami odhodkov iz prejšnjega obdobja, se podatki nanašajo na dinamiko izvedbe.Možno je, da so stroški upravičena zaradi povečanega obsega dejavnosti.
zniževanja stroškov
Strokovnjaki priporočajo naslednje načine za zmanjšanje stroškov:
1. Določite stroškovne postavke, ki presegajo stopnjo uspešnosti (donosnost).
2. Pregled stroška papirja: Identifikacija dejavnikov, ki povečujejo znižanje stroškov, prenehanje financiranja v katerem koli delu članka.
3. Načrtovanje ukrepov za zmanjšanje stroškov.
Zadnja točka se lahko vnese svoje dejavnosti, kot so zmanjšanje stroškov surovin, zmanjšanja števila zaposlenih, prerazporeditev nalog ali preusposabljanje, nakup opreme za optimizacijo proizvodnega procesa.Po določitvi posebni ukrepi ocenjujejo svoje stroške in pričakovane rezultate.
4. Nadalje je načrt prilagoditi in začnejo veljati po imenovanju odgovornih oseb.
primer, višje stroške pod "oglaševanje".Kampanja je bila zasnovana za pretok kupcev, ki bi se nato sklenila pogodbo za opravljanje storitev.Dobiček mora biti okrog 50 tisoč evrov. Za en mesec.Promocija stane $ 13 tisoč. Vendar pa stranke je prišel in odšel brez pogodbe z družbo.Po analizi napak, upravljanje sklenila, da v fazi posvetovanj s strokovnjaki ne morejo "prinese" komunikacijski proces do njenega logičnega zaključka (k pogodbi).Po zavedali vzrokov so bili razviti naslednji ukrepi: usklajevanje, Ločitev svetovanje med zaposlenimi, ki delajo iz procesa komuniciranja s stranko.Dodatni stroški niso potrebni, po nekaj vaje, so zaposleni sposobni zagotoviti podjetju dobiček v višini 20 tisoč evrov. Rubljev.Načrtovano usposabljanje zaposlenih v specializiranih tečajev in usposabljanj (to je uvajanje novih stroškovnih postavk - usposabljanje osebja).Nadaljevanje teh ukrepov bo omogočila, da doseže želeni rezultat 50 tisoč evrov. Dodaten dobiček.Ampak stroški usposabljanja (15 ths.) Bo izplačalo v mesecu (z re-oglaševalske kampanje).
nasvetov o optimizaciji stroškov
Ta članek stroški, kot so davki, se šteje, nedotakljivi za prilagoditev.Vendar pa je mogoče zmanjšati stroške.Ta ukrep se imenuje davčnega načrtovanja in zagotavlja vse prednosti in pravne ukrepe za zmanjšanje davkov in pristojbin.
šteje tudi nedotakljiva plače zaposlenih.Vendar metode prejemkov in možnost sklenitve pogodbe o zaposlitvi ali agencijo za določen čas, dobimo "vrzel" za zmanjšanje stroškov in ta članek.
