Vsak podjetnik, ki ustvarja podjetje, bi morali razmišljati o tem, kakšne organizacijske strukture, vsebovano v podjetju.Imejte v mislih, da mora vsak zaposleni razumejo, da je tisto, kar oddelek se ukvarja, kaj je vključeno v svoje poslanstvo in ki svojo glavo.Poslovnež je treba upoštevati rezultate dela vsakega zaposlenega ni, ampak za tiste, ki so odgovorni za določeno delovno mesto.
upravljanje organizacijska struktura je struktura, podrejenost in medsebojna razmerja med različnimi oddelki, kot tudi nekaterih uradnikov, ki opravljajo svoje naloge upravljanja.
okvirni Upravljanje up enote in stopnice.Link - ločena enota, katere funkcije so strogo določeni in omejeni.Korak - sklop povezav, ki so na isti hierarhični ravni upravljanja.
Organizacijske strukture so več vrst.Predmet današnji razpravi je linearna-funkcionalna struktura.
Med prednosti tega sistema so:
- spodbudila strokovnega in poslovnega znanja;
- povečuje odgovornost vodja končni rezultat vodstva organizacije;
- poveča učinkovitost različnih vrst dela;
- ustvariti pogoje in možnosti za napredovanje;
- ni zelo zapleten nadzor osebja vseh oddelkov.
Linear funkcionalna struktura ima naslednje slabosti:
- Manager je izključno odgovoren za ustvarjanje dobička;
- skladnost med oddelki postane bolj zapletena;
- proces odločanja in izvajanja upočasnila;
- ni fleksibilnost v strukturi, kot podlago za delovanje različnih sklopov pravil in načel.
Line-funkcionalna struktura upravljanja - mešanica linearnih in funkcionalnih sistemov, ki absorbira prednosti prvi in drugi.To je nastala z načelom šahovskega znanja in procesa upravljanja graditi.Linearni-funkcionalna struktura družbe je nastala z dejavnostmi, ki so pododdelki podjetju.A funkcionalne enote so razdeljene tudi manjša, kar je posebna vrsta nalog.
linearna-funkcionalna struktura upravljanja je trenutno najpogostejši in malih podjetij in mullions se uporablja.V bistvu se ta podjetja, ki se ukvarjajo s proizvodnjo omejen obseg izdelkov in upravlja s stabilnostjo zunanjega okolja.Velike organizacije uporabljajo enak pristop v deljeni upravljanja.
Line-funkcionalna struktura temelji na ogrodnih povezav.Med njimi obstajajo vertikalno, med katerimi ločimo linearno (ali jedro) in funkcionalne (ali več).Tako, da najprej obvladuje podrejene.Vodja določi, kaj se bo doseglo in kdo točno.Po funkcionalnih enotah višji ravni naroči podrejen.
