V vsakdanjem življenju ljudje in zagotavljajo informacije drug drugemu vsak dan, vsako minuto.Tako smo izvedeli, poglede drugih o našem obnašanju in prenesti na njihov odnos do njega.Ta proces se pojavi le v osebnem življenju, ampak tudi delovne sile.
V poslovni povratne informacije - je izmenjava stališč in mnenj o proizvodnih procesih.Te informacije so lahko tako pozitivne kot negativne.Namen pridobivanja informacij o delu organizacije - pojasniti prednosti in slabosti ekipe.Pravilno posredovati pozitivne povratne informacije, skupaj z motivacijo lahko močno izboljšajo produktivnost zaposlenih.To jim omogoča, da vidijo svoje napake in jih popraviti.
Predlogi na področju poslovnega upravljanja razumemo kot sporočilo, ki prihaja od delavcev glavo nazaj in naprej.Če ne povzroča interes zaposlenih pri delu, bo to delovalo največ 50% svojih zmogljivosti.Da bi se spoprijeli s tem problemom pomaga motivacijsko vodenje.Na ta način vodenje organizacije, ki temelji na dražljaj, kot način upravljanja.Upravljanje
Motivacijski daje prednost poziv k dejanju na ožjem upravnem nadzoru.S tem pristopom pride realizacijo in izbiro načinov prestrukturiranja vpliv zunanjih impulzov, prilagoditev osebja, usklajevanje skupnih interesov, vrednot in norm.V središču sprememb delovanja delavcev je pozitivne povratne informacije.
Obstaja veliko različnih modelov spodbud.Vsak vodja gradi svoj koncept motivacijskega vodenja, ki temelji na razumevanju gonilnih sil aktivnosti in vedenja zaposlenih.Dvigniti produktivnost dela ne more samo povečanje plač, izboljšanje delovnih pogojev, ampak tudi z naraščajočo samozavest ljudi, njihove občutke pristojnosti, zadovoljstvo s proizvodnim procesom.
Pozitivne povratne podpira konstruktivno interakcijo v ekipi.Sposobnost, da se zagotovi - je spretnost pridobil.To je mogoče razviti z uporabo naslednjih metod:
- ocenjevanje dela zaposlenih, ne pa ob vse kritike.Osredotočite se na to, kako popraviti napake.Najdi dejavnosti prednosti ljudi in jih uporabiti pri načrtovanju svoje prihodnje delo.
- daje povratne informacije, se osredotoča na potrebe drugih.
- potrebno biti pripravljen na dialog o delu, ki je odprt za komunikacijo.Pozorno poslušati sogovornika.
- ločiti dejstva od mnenj.Če ne razumete kaj, vprašajte.
- Bodite pozorni na vedenje, ki jih je mogoče zlahka spremenile, da ni postala navada, za posameznika.Spremeni zakoreninjena ukrep slog težko, pa pogosto vodi v frustracije in negativnega vpliva na produktivnost.
- Počakajte, da se delavec sam vas prosi, da pripombe na njegovo delo.Pozitivne povratne informacije deluje le s skupno željo ljudi, da komunicirajo.
