Personnel Management och genomförandeplaner är oupplösligt förenade personalpolitik.Manpower politik - grundläggande principer, ljud strategiska tillvägagångssättet, typ av arbete med personalen.
I mycket den senaste tiden, har unionen denna linje var inneboende ideologisk färg, Underkastelse till partiet och regeringen.Marknadsekonomin har förändrat innehållet i politiken, om justering av grundprinciperna.Nu personalpolitiken är målet att skapa en idealisk arbetskraft för ditt företag, där företagets mål och prioriteringar för de flesta arbetstagare slogs samman.Target, genom valet av alternativ kan lösas på olika sätt:
- uppsägning eller spara den (överföring till andra anställningsformer eller andra föremål i riktning mot utbildning);
- personalutbildning eller söka efter yrkespersoner som redan färdiga;
- en uppsättning ytterligare arbetskraft eller rationell användning av befintliga befolkningen, etc.
State personalpolitik i allmänhet, inte skiljer sig från den personalpolitik enskilda företag.Allmänna krav är följande:
- en nära koppling med strategin att överleva med nuvarande förhållanden;
- elasticitet (flexibilitet) - stabilitet å ena sidan och dynamik på den andra;
- ekonomisk giltighet med hänsyn till de särskilda finansiella kapacitet;
- ett individuellt förhållningssätt till anställda,
- garantera socialt skydd för alla;
- överensstämmelse med regeringsbeslut, lagar och bestämmelser.
Basen personal arbetar - ett system av regler och en rad åtgärder för urval och utbildning (omskolning) personal, deras placering, användning, marknadsföring och så vidare
huvudtyper av personalpolitiken: aktiva, passiva, förebyggande, reaktiv..
I linje med policyn följs reaktiva negativa aspekter att hantera personal, för att utreda orsaken är situationen.Guide lokaliserar kris ta rot i detalj den bristande motivation till mycket produktivt arbete.Personal finns tjänster diagnostik av situationen och lämplig nödutgång.
förebyggande åtgärder uppstår vid rimlig uppskattning av situationen.Human Resources personal har diagnosverktyg och prognoser på medellång sikt personalsituationen.Det största problemet - utveckling av mänskliga resurser program.
nämna passiv personalpolitik i sig verkar ologiskt.Men det finns situationer där ledningen är inget specifikt åtgärdsprogram mot personalen.Syftet med personalarbetet blir ett omedelbart avskaffande av de negativa yttringar av (konsekvenserna).Personal prognosen för en sådan organisation saknas.Arbetet är en nödåtgärd för alla konfliktsituationer, ofta utan att klargöra deras orsaker och ytterligare förutse konsekvenserna.
mest produktiva personalpolitik med status "aktiv".Hanteringsfunktioner och prognoser, och medel för exponering.Human Resources utvecklar en humana anti-krisprogram, bedriver övervakning av situationen genom att korrigera genomförandet av program som bygger på parametrarna för de interna och externa situationer.Dessutom är det möjligt både med rationella program och icke-traditionella, och något bortom beskrivning algorithmization analys av situationen.Personalpolitik är indelad i äventyr (brist på kvalitet diagnos, oförutsägbarhet av situationen i samband med strävan efter inflytande), med närvaron av de framtida planerna för personalarbete (enligt principen "det finns en önskan, men det finns ingen möjlighet") och rationellt (kvalitativ diagnos, rimliga prognoser, fonderinflytande, alla typer av förutsägelse, alla sorters alternativ för att arbeta med personalen).
