effektivitet och konkurrenskraft för alla företag är i viss utsträckning bestäms av egenheter i dess konstruktion.Den organisatoriska strukturen i företaget bör överväga följande lagar:
-
matcha sina strategiska mål för företagets utveckling;
-
adaptiv funktion och struktur, det vill säga anpassning till de senaste villkoren och oförutsedda omständigheter;
-
effektiv inverkan på den slutliga projektekonomi i varje fas av sin livscykel;
-
säkerställa den optimala nivån på förvaltningen, som egentligen borde delegerat sina befogenheter;
-
bildandet av ett system med individuellt ansvar för genomförande av en funktion eller projektet kommer att svara på en viss artist (en som genomför det);
-
den måste ha en standardnivå på hanterbarhet.
organisationsstruktur i bolaget kan vara av flera olika typer.Låt oss tänka mer i detalj de viktigaste.
klassisk linjär funktionell organisationsstruktur i bolaget är inaktuell, som kännetecknas av sin enkelhet.Processkontroll utförs "top-down", och varje avdelning är klart uppfyller sitt syfte.Men det är nu sällan används.Undantaget är de små och medelstora företag samt divisioner av stora.
Divisional organisationsstruktur i bolaget är typiskt för stora företag.Det är vanligtvis tilldelas stora autonoma produktions- och affärsenheter (grenar, divisioner) och deras motsvarande nivåer av förvaltningen.Dessutom, de som operativa och industriella självständighet och ansvar för inkomstgenerering.
Följande divisions typer:
-
livsmedelsföretag som sticker ut mot bakgrund av tjänster och produkter.Till exempel, organisationsstruktur försäkringsbolaget.
-
regionala företag, som bildas på regional basis, beroende på vilka områden som de tjänar.
-
organisationsstruktur förvaltningsbolaget, som fokuserar på en specifik kund.Ett så stort antal alternativ.
adaptiv organisationsstruktur bolaget kännetecknas av ett antal indikatorer:
-
ingen byråkratisk reglering av verksamheten i styrande organ;
-
ingen arbetsfördelning i enlighet med den typ av arbete,
-
flexibilitet i ledningsstrukturen för decentralisering i beslutsfattandet, det individuella ansvaret för varje anställd för det totala resultatet;
-
det kan relativt lätt och snabbt ändra form, anpassa sig till förändrade förhållanden;
-
fokuserade på en snabb avrättning av även de mest komplexa projekt, problem och komplexa program, och allt detta med en begränsad tid;
-
kontroller är tillfälliga.
Bland de strukturer identifierade vanligast i dagens ekonomi är avdelad.Men det kommer att vara det mest effektiva och mest föredraget med hänsyn till följande villkor:
-
i stora företag om du planerar att utöka produktionen och affärsverksamheten;
-
företag med närvaron av ett brett spektrum av produkter;
-
organisationer, som i hög grad diversifiera produktionen;
-
på stabila företag, där produktionen är nästan inte föremål för marknadsfluktuationer;
-
om företaget börjar en intensiv penetration av den utländska marknaden, eller om det fungerar i förlängt internationellt, på flera marknader.
Men varje företag bör utformas i enlighet med sina strategiska och taktiska mål.
