processinriktning i förvaltningen av kommersiell verksamhet fastställer bolaget som en uppsättning av affärsprocesser som är kopplade företagets uppdrag och syftet med dess verksamhet.
I moderna förhållanden fler och fler företag kommit till slutsatsen att du kan mest effektivt hantera verksamheten, inte som en samling separata funktioner, men som en uppsättning av affärsprocesser, som utgör kärnan i verksamheten.Denna metod har tillämpats i förvaltningen av nyligen på grund av ökad konkurrens och en ökad dynamik av miljön.Det syftar till att öka företagens flexibilitet, minska insatstiden till förändringar i marknaden, förbättrad prestanda och en bättre uppnå målen.
är dock processinriktning till ledningen inte det enda alternativet, eftersom det finns andra metoder - Situation eller systemet, till exempel.Systemet behandlar ett företag, en organisation som en gemenskap av sammankopplade element som är inriktade på att uppnå målen under ordinarie föränderlig miljö.Den situationella metoden hävdar också att användningen av olika metoder och åtgärder alltid bestäms utifrån den situationen.
processinriktning till ledningen: särskilt införandet av företaget
processen för genomförandet av denna strategi i bolaget sker enligt följande steg:
-
avslöjade ett nätverk av viktiga affärsprocesser (i den form som de är belägna i början av en strategi);
-
processer rangordnade efter grad av betydelse för att skapa en preliminär modell;
-
kommer analys av alla processer och identifiering av "flaskhalsar", det vill säga E. problemområden som bör undersökas mer ingående.
-
på grundval av resultaten baseras modell som visar perfekt under processen.
att införa denna innovation kan både över hela företaget och vid en viss del därav.
processtänkande: grundläggande principer
Uppfattningen av verksamheten som ett system:
-
företag på något sätt betraktas som ett system, inklusive dess utveckling;
-
lösa lokala problem inte förändra systemet, kan du bara ändra hela det hela.
perceptions verksamhet som en process:
-
all verksamhet kan förbättras - det är målet som eftersträvas med processhantering;
-
i någon aktivitet finns en uppdelning av tillgången på materiella resurser, personal vid tidpunkten och så vidare.
utveckling av standarder och införandet av principen om öppenhet, ansvarsskyldighet:
-
all verksamhet som syftar till att nå resultat genom att omvandla ingången till utgången av produktionen;
-
i varje process skall bestämmas leverantörs ingångs- och utgångsprodukter - det är nödvändigt att fastställa ansvar.Även ingång och utgång av produkten har en konsument som är intresserade av sin maximala kapacitet.
standardisering och transparens av ansvar:
-
ansvarig för skapandet av ett system vilar på ledningen av bolaget;
-
varje process har sin ägare, som är ansvarig för kvaliteten på dess genomförande,
-
alla processer bör standardiseras och öppet, så att du snabbt kan hitta problemet.
processinriktning till ledningen innehåller en beskrivning av verksamheten som en uppsättning av processer och kontrollsystem och förbättra förvaltningen av dessa processer.Vi kan säga att för tillämpning av processinriktning är nödvändig beskrivning, optimering och processautomation.Den mest det kan göras med hjälp av speciella system.Speciellt processtänkande till ledningen hjälper dessa enheter, som ursprungligen förutsätter en hög grad av standardisering av alla processer och där de flesta är målade - det är redovisning, ekonomiska, planeringsavdelningen och så vidare.
