Målstyrning kan kallas filosofi.Med detta verktyg är det möjligt att framgångsrikt genomföra strategiska planer genom att fokusera personal på att uppnå konkreta och mätbara resultat.Målstyrning ger oss möjlighet att utveckla bolagets förmåga att förutbestämma sin framtid och att inte vidta åtgärder, beroende på vad som händer i nuläget.Den kompletterar det traditionella systemet att planera individuellt ansvar och incitament.Denna filosofi integrerar flera komplexa styrfunktioner.Bland dem: planering, utvärdering och personal motivation, kontroll.
Målstyrning innebär kopplingen mellan uppnå resultat i sitt ansvarsområde och ersättning.Detta tillvägagångssätt tillåter anställda att känna igen vad som är nödvändigt för att uppnå företaget, och därmed göra det möjligt för dem att mer effektivt utföra sina uppgifter.Målstyrning ger en mer tillförlitlig återkoppling i förvaltningen av organisationen, ger en objektiv grund för kontroll och materiella incitament för sina deltagare.Med detta verktyg kan du mer exakt planera för personalbehovet.Metoden för målstyrning bidrar till att förbättra den ömsesidiga förståelsen mellan ledning och medarbetare.För det andra, ger han också möjlighet att få mer makt, mer ofta att ta initiativet.
här verktyget kan du heltäckande uppnå mål och lösa problemen med personalledning i organisationen.Dess väsen är att utveckla och genomföra ett system som genomsyrar alla nivåer i företaget.Dess element är mål och syften (som organisationen som helhet och dess enskilda anställda).För att göra detta, tillämpa principerna om nedbrytning och forsande.Målen är först bestäms på den högsta nivån, då de är uppdelade och ner i form av specifika instruktioner nedan (underavdelningar och specifika anställda).Dessutom är varje medarbetare i dialog för att förstå vad som är nödvändigt för att uppnå organisationen (och vad är hans problem).Målen för utvecklings har redan blivit ett välkänt principen om SMART.
De viktigaste inslagen i detta system är de nyckeltal.Deras syfte - att mäta effektiviteten (effektivitet) anställda, funktioner och processer för de valda kriterierna.Den optimala mängden av KPI för den anställde anses vara indikatorer på 3-7.Prioritet bestäms deras vikt.De visualiseras i form av SMART-kort.Annat hennes namn - kort KPI.
önskat resultat från aktiviteten hos den anställde, oftast ligger på tre nivåer (mål, den nedre och övre).Det beror på det specifika belopp av ersättningen för den anställde.Kort eller en del av att utveckla indikatorer för huvudet av hans underlydande (direkta och funktionella).Servicepersonal förvaltning möjliggör administration av processen, vars resultat är en bonus för att uppnå goda resultat KPI.Kartor utvecklats i två exemplar (en enastående personal, den andra förvaras av huvudet tills summera).Det är värt att notera att ett sådant system på ett effektivt sätt kan uppfylla de mål och syften för personalledning, som är mest znachimymmi.
