essensen av den ekonomiska utvecklingen i företaget är i själva verket fastställandet av tillverkningskostnaden och resultatet av deras jämförelse.Resultaten av produktionen av företaget kan varieras och inkludera industriella och ekonomiska (ekonomiska) resultat av framgångar inom områdena teknisk och social utveckling.En jämförelse av kostnader och verksamhetens resultat för att utvärdera komplexa driften av affärsresultatindikatorer.
Vid nuvarande svåra förhållanden som dikteras av en marknadsekonomi i dag, bör det huvudsakliga syftet med bolaget är att uppnå maximal vinst.Andra objekt som underordnas detta grundläggande problem, eftersom närvaron av inkomsten är grunden och medel för ytterligare en framgångsrik tillväxt av andra indikatorer.
totala ekonomiska produktionen inom tillverkningsindustrin, definierar vi som skillnaden mellan intäkter från försäljning av produkter (arbeten, tjänster) och kostnaden för produktion och försäljning, är det omöjligt att underskatta kostnadskontroll i företaget.
Kostnadskontroll i företaget - ett medel för att uppnå produktion av stora ekonomiska resultat.Allt detta kan inte reduceras enbart till att sänka kostnaderna, men det bör utvidgas till att omfatta alla tillgängliga kontroller.
Nyligen har hemkunskap kostnadskontroll i företaget gått framåt, som används för att uppnå ett ekonomiskt utvecklat land med en marknadsekonomi.
Kostnadskontroll på företaget ägnar särskild uppmärksamhet åt delar av den inhemska ekonomins företag som redovisning och finansiell analys.Allt detta är naturligtvis viktigt, men kommer inte att räcka för ett effektivt genomförande av fallet i en marknadsekonomi.
En av de mest akuta problemen i de flesta ryska företag - inget orimligt och nästan okontrollerad tillväxt av kostnaderna.För att framgångsrikt ta itu med dessa utmaningar företag måste tydligt formulerade program för kostnadskontroll.
kostnads ledningssystem i företaget - är först och främst, möjligheten att spara resurser, och för det andra, helt maximera värdet av dem.
kostnadsstyrningssystem i bolaget som en akademisk disciplin, liksom grunden för den praktiska verksamheten av de viktigaste chefer och yrkesverksamma organisationen förlitar sig på grunderna i företagsekonomi, teknik och organisation av produktionen, planering och redovisning, driftpersonal, kvalitetskontroll av produkter, den allmänna analysenav bolaget och andra kunskapsområden.
metoder för kostnadskontroll i företaget är en syntetisk kunskapsfält, som kan användas terminologi och metoder hämtade från andra discipliner.Det kan ansluta ibland helt annorlunda från varandra arbetsmetoder för företaget, kartlägga deras inbördes förbundna och inflytande på det viktigaste - slutresultatet av företaget - vinst.
Cost Management omfattar en rad aktiviteter som syftar till den allmänna nedgången och kostnadskontroll.
Egentligen hela processen av kostnadshanteringen systemet i företaget bör delas på de viktigaste stegen.
1.Ustanovlenie tydlig koppling mellan kostnaden ledningssystemet och budgetförvaltning.
2.Perspektivnoe bestämma sätt att minska kostnaderna.
3.Development plan för insatser för att minska kostnaderna.
4.Vnedrenie utvecklat system för att minska de dyra objekt i företaget.
således god kostnadskontroll i företaget kan inte bara uppnå en ökning av lönsamheten i produktionen, vilket bidrar till konkurrenskraft, men optimerar även under själva genomförandeprocessen fungerar.
