begreppet "planering" är definitionen av mål och sätt att uppnå dem alla.Utomlands planering av alla företag sker inom områden som ekonomi, försäljning, inköp och produktion.Det sker i fyra steg.De första - utvecklade gemensamma mål.Andra etappen - fastställt detaljerade specifika mål under en relativt kort, förutbestämd tidsperiod, exempelvis, 2 år eller 5 år.Det tredje steget - definierad bana och alla möjliga sätt att uppnå dessa mål.Det fjärde steget - övervakade processen för att uppnå alla målen, och detta görs med hjälp av en jämförelse mellan faktiska och planerade siffror.
strategisk planering i ledningen kommer endast att fungera i enlighet med sina principer.För närvarande finns det följande planeringsprinciper inom management:
1. Principen om enighet.Organisationen är ett integrerat system och alla dess komponenter bör utvecklas endast i en riktning.Om någon länk i organisationen genomför den planerade verksamheten, men det är alltid ansluten med de allmänna planering av organisationen som helhet.Alla planer som tillhör det - det är ett sammanhängande system av dokument.
2. Principen om deltagande.Det är underförstått att planeringsprocessen är skyldig att locka människor som det påverkar.Chefer är inblandade i utarbetandet av planerna, och de upphör att vara för dem något yttre.
3. Principen om kontinuitet.Detta innebär att planprocessen är att vara konstant och kontinuerlig.Denna situation har möjliggjorts av objektiva omständigheter (Osäkerheten i den yttre miljön och dess ändringar).Följaktligen företaget justerar kontinuerligt sin uppskattning av den yttre miljön, samt behandlar den ändrade planen.
4. Principen om flexibilitet.Tanken är att det är möjligt att ändra sina planer på grund av orienteringen av oförutsedda situationer och omständigheter.
5. Principen om noggrannhet.Graden av noggrannhet utarbeta någon plan bör vara så hög.
Det finns metoder för planering i ledningen, men jag skulle vilja uppehålla mig vid fenomenet strategisk planering i ledningen.Detta är en uppsättning av beslut och åtgärder som har vidtagits ledarskap och leda till utveckling av endast särskilda strategier.Dessa strategier bör hjälpa organisationer att uppnå.Strategisk planering är ett verktyg som hjälper till att ge en ram av förvaltningen.Den har ett huvudmål: att ge förändringar och innovationer i företagets organisation tillräckligt.
strategisk planering i ledningen omfattar 4 typer av administrativa verksamhet:
1. Fördelningen av olika resurser (högst begränsad): ledande talanger, fonder, teknisk expertis,
2. Anpassning till miljön.Vi talar om alla de aktiviteter som är av strategisk natur och förbättra bolagets förhållande till miljön.I det här fallet finns det ett behov av att identifiera alla tänkbara alternativ och ger den mest effektiva anpassningsstrategi som helhet till rådande förhållanden.
3. Intern samordning.Vi talar om samordning av strategisk verksamhet i syfte att visa alla företagets (och de svaga och starka) för att uppnå den mest effektiv integrering av all verksamhet inom företaget.
4. Medvetenhet om organisatoriska strategier.Det är underförstått att vara systematisk utveckling av förvaltningen tänkande uteslutande genom bildandet av en organisation som kan lära sig av misstag redan engagerad politik.Det handlar om förmågan att lära sig av erfarenheterna.
Bland annat är avgörande för framgångsrik förvaltning av alla företag strategisk planering i ledningen.
