konkurrensförmåga på arbetsmarknaden bestäms av förekomsten av unga resurser, professionellt utbildade och har visionen om utsikterna för arbete i ett visst yrke.Personalledning i en organisation är baserad på principerna om företagskultur, kompetens personal och så vidare
förverkliga potentialen anställda, förbättra den professionella kvaliteten på personalen -. Detta är den huvudsakliga verksamheten personalhantering.Personalavdelningen utför följande organisatoriska mål: optimering av interna relationer i laget, samordning av uppgifter och övergripande strategi för organisationsutveckling, skapa förutsättningar för det sociala skyddet av personal, utbildning och omskolning av professionell personal, effektivisera personalledning, upptäcka och undertryckande av konflikter.Principerna för organisationen av arbetet i företaget bör inte gå mot vilka principer och metoder som används av servicepersonal förvaltning personaladministration.
Principer för personalförvaltning Systemet är uppdelat i två stora grupper: Principer för direkt betydelse för bildandet av livet och de allmänna principerna för driften av tjänsten.Låt oss betrakta de principer och tekniker för personalförvaltning i organisationen.
Om servicepersonal hanteringen är effektiv, då kostnaden för sin verksamhet kommer inte att vara för hög, och kommer att genomföras av principen om lönsamhet.Om det finns ett tal om principen om företräde för HR-funktionen, så det finns ett visst system och delsystem i förvaltningen av personal.Det optimala förhållandet mellan antalet anställda i organisationen och de tekniska möjligheterna produktions genomför principen om optimering.Principen för hierarkiska underordning innebär närvaron av flera nivåer av underordning.Principen om progressivitet kräver HR-chef används aktivt i sitt arbete progressiva principer och metoder för personalförvaltning.Principen om autonomi ger servicemyndighet i beslutsfattandet inom deras direkta verksamhet utan att tillgripa varje gång till sina överordnade.Princip utsikter möjliggör hantering av avdelningen av personalledning att planera sin verksamhet, med hänsyn till utsikterna för utveckling av organisationen som helhet.Principen om effektivitet - Beslutet måste fattas inom strikta tidsfrister.Det finns också principen om anpassningsförmåga, koncentration, Rammotorer, specialisering, konsistens, kontinuitet, och så vidare.
Olika författare identifiera olika principer och metoder för personalförvaltning.Till exempel kan du välja metoder, såsom en metod för systemanalys, metoden för expert uppskattningar, metoden för möten och diskussioner, metoden för kontrollfrågor, morfologisk metod.
Men långt vanligare klassificeringen är att det finns tre huvudtyper av skötselmetoder: administrativa, ekonomiska och socialpsykologiska.
administrativa metoder - en strikt disciplin och en tydligt system för belöning-straff.Alla reglerings dokument eller bruksanvisningen måste ovillkorligen följas.Dessa metoder är baserade på två metoder för exponering: den organisatoriska och administrativa, det vill säga organisationen av produktionsprocessen och olika order och bruksanvisning.
ekonomiska metoder är direkt relaterade till den tekniska och ekonomiska planering.Efter godkännande av planer för ekonomisk utveckling, de tar sina linjechefer, och de -Full version kedja.För att utföra planen chefer kan använda en mängd olika instruktioner och använd någon form av arbete.Dessa metoder är mycket populära i den moderna världen, eftersom de gör det möjligt att förutsäga organisationens verksamhet.
socialpsykologiska metoder baserade på tillämpningen av lagarna i sociologi och psykologi.För det första sätter personen anställda, och arten av sina känslor, sätt av interaktion inom teamet.
