Under de senaste åren, många ledare för organisationer över sin personalpolitik och personaladministration stilar, vare sig det är personalförvaltning i ett litet företag eller företag personaladministration av medelstora och stora företag.Medan tidigare tonvikt lades på den teknokratiska förhållningssätt till personalledning, personaladministration nu moderna förhållanden baserade på humanistiskt synsätt.Detta beror på att den huvudsakliga fokus har flyttats från den faktiska produktionen mot laget, eftersom det är från personalen, deras professionalism, kompetens, fokus på uppfyllandet av uppgifter, beror effektiviteten i hela företaget.
klassiska metoder för personalförvaltning finns tre typer.Anser att dessa sätt att genomföra förvaltningsåtgärder på mer personal.
- ekonomiska metoder grundar sig på ekonomiska lagar och agera på principen om "morot-stick".Effektiviteten av dessa metoder beror på utformningen av lönesystemet, strukturen av utlåningen, ägandet av företaget, etc.Ekonomisk beräkning av företaget dikterar följande villkor är god förvaltning: självfinansiering, självtillit, självförsörjning.Materiella incitament ställer in nivån av ersättning för utfört arbete.Dessa inkluderar de lagstadgade löner, ersättningar, bonusar, förmåner.Ersättning anställda består av två delar: den första betalas på bekostnad av tillverkningskostnaden (grundlön, extra lön, ersättning för slutresultatet), den andra betalas på bekostnad av vinsten (premie för de grundläggande resultaten på arbetsmarknaden och materiellt bistånd).Varje anställd i företaget bör vara en tydlig förståelse av dessa garantier, de materiella fördelar och privilegier, som han satte i linje med den ståndpunkt, kvalitet tjänsteutövningen, uppfyllandet av planer, etc.
Personal ledningen i företaget kan också innefatta en gemensam ekonomisk metod som värdepapper.Köpta aktier ger medarbetarna möjlighet att ta emot utdelningsintäkter, gör det bero på resultaten av det arbete och organisationens arbete.Obligationen garanterar en fast intäkt.Kreditkort ger medarbetarna möjlighet att kontantlösa betalningar för varor och tjänster.
- Personal ledningen i företaget, baserat på rättsliga och administrativa förfaranden, är ett system av juridiska och administrativa sanktioner, disciplin och unquestioning lydnad till högre instans.Organisatoriska konsekvenser grundar sig på tillämpningen av nationella regler, till exempel bemanning, kollektivavtal, arbetsbeskrivningar, etc. Baserat på effekterna av regel order, direktiv, order, PM, instruktioner etc.Disciplin ansvar (lydnad mot vedertagna uppföranderegler i organisationen), ansvar (ersättning orsakade förluster), straffrättsligt ansvar och olika typer av påföljder (anmärkning, reprimand, uppsägning) - en annan effektiva metoder för inflytande på personalen.
- befattningshavare i bolaget och se till att inkludera en tredje grupp av metoder: socialpsykologisk. Dessa metoder är baserade på lagar psykologi och sociologi.Personnel Management genom socialpsykologiska metoder baserade på lagar osäkerhets svar, otillräcklig visning av människan, lagen om att dela innebörden av administrativa uppgifter, lagen om självbevarelsedrift, lagen om ersättning och så vidare. Sociological metoder inkluderar samhällsplanering, personlighet, partnerskap, konkurrens, fallstudier,moral etc.
