Krishantering - är en av de vanligaste termerna i affärsklimatet i Ryssland.Låt oss förstå vad denna verksamhet, hur det skiljer sig från konventionella förvaltning.
Låt oss börja med definitioner: krishantering - en uppsättning av specifik kunskap och praktisk erfarenhet av analys, som syftar till att effektivisera ledningssystem som krävs för att identifiera möjliga dolda resurser, liksom särskilda utvecklingspotential.Strategin för krishantering är direkt kopplade till beslutsfattandet under förhållanden med begränsade resurser, en hög grad av risk och osäkerhet.
I ett fall, innebär det att ledningen av företaget under den ekonomiska krisen, och i andra krishantering - är hanteringen av bolaget under konkursen.Detta begrepp är ofta förknippat med verksamheten i egendom manager i rättsliga förfaranden på ett visst stadium av konkurs.
krishanteringssystem - ett system i vilket nämnda typ av styrning behandlas som en enda uppsättning åtgärder från före krisen situationen en detektionsmetod för att övervinna den och ta bort.
krishantering - ett ledningssystem som innebär en systematisk och heltäckande strategi som syftar till att upptäcka och undanröja fall av biverkningar vid användning av den fulla potentialen hos modern förvaltning.Och detta inkluderar utveckling och genomförande av en effektiv företag speciellt program, som har en strategisk karaktär, vilket gör det möjligt att eliminera en del tillfälliga svårigheter, för att stärka och börja åtminstone behålla sin marknadsposition, att förlita sig på sina egna resurser.
krishanteringssystemet bygger på följande principer:
1. Inledande diagnos och identifiering av krissituationer i de ekonomiska resultaten för ett visst företag.Med tanke på att varje utseende krissituationer vid anläggningen bär en dödlig hot mot organisationen och på grund av onödig förlust av kapital, måste möjligheten av en kris nödvändigtvis diagnostiseras i ett tidigt skede för att i tid neutralisering av sådana situationer.
2. Nästa princip är oumbärlig brådskande att svara på sådana krissituationer, eftersom sådana händelser tenderar att orsaka relaterade problem.Därför, ju förr kommer att identifiera sådana situationer, desto snabbare kommer det att vara möjligt att bygga upp balansräkningen.
3. En annan princip - fullständigt genomförande av all tillgänglig intern kapacitet för företaget att övervinna den nuvarande krisen.Att ta itu med hotet om konkurs, bör företaget förväntar sig endast på sina interna ekonomiska möjligheter.
Så, låt oss sammanfatta.Idag, alla företag eftersom det kan vara ett effektivt sätt fungerade, i behov av sådan förvaltningsverksamhet, såsom krishantering.Detta koncept innebär inte endast förvaltningen av organisationen i kristider med användningen av förfaranden konkurs och före krishantering, avsedd för utveckling av åtgärder för att förebygga kriser, och även efter krishantering, syftar till att undanröja de negativa effekterna av krisen och maximera dess positiva resultat.
