Organizasyonu ve Yönetimi - insan belirli bir grup hedeflerine ulaşmak için oluşturulan bir sistem.Bu grup iki alt gruba oluşabilir: liderleri veya sahipleri ve personel kiraladı.Bu temelde, iki sistem tarafından belirlenen, ancak görevleri, fonksiyonları tam tersidir: hedefleri ve işe personel liderlerinin amaçlarından uygulanması.Sahipleri kurumsal çözmeye çalıştığınız ana görevlerinden biri, çalışanların maaşları da dahil olmak üzere maliyetleri en aza indirmek için çünkü bu iki grubun çıkarları genellikle örtüşmemektedir.Görevler personelin doğrudan karşıt kiraladı - işçiler enerji, kaynak maliyetlerini en aza indirmek ve iş ödemek için mümkün olduğunca almak için ışığa deneyin.Bir sistem bunları gerçekleştirmek mümkün olacak hangi belirli bir devlet olduğu gibi
bile karşıt bir hedef liderleri ve işe personel, örgüt varsa.Ancak, bu duruma diğerlerinden daha muhtemel olduğunu, enerji veya madde, ya da bilgi veya bu üç bileşenin bir karışımı ya kaynak ihtiyacı.Gerekli kaynakları elde etmek için, sistemin organizasyonu belirli ürünlerin dış çevre ile iletişim kurmak gerekiyor.Ürün en sık çeşitli kombinasyonlarda enerji ve malzeme bilgisini birleştirir.Veya enerji ya da bilgi - Doğal olarak, ürünlerin daha büyük bir sayı maddeler ve hizmetler içeriyordu.Şimdi yöneticiler giderek bu üç bileşenden her onu tanıtan, onu çeşitlendirmek için ürünün çeşitliliği derecesini artırmak için çalışıyoruz.Bu nedenle, başka bir sistem fonksiyonunu seçebilirsiniz - Ürünün üretimi.Bir sistem olarak
örgütü sürekli değişen bir ortamda var ve bu nedenle kaçınılmaz olarak bunun etkilerine maruz ve karşılığında o çevredeki nesneleri etkiler.Çevre ile etkileşimini - Bu nedenle, başka bir sistem işlevi izole etmek mümkündür.
Böylece, hemen hemen her organizasyon gerçekleştirmek dört temel sistem fonksiyonları belirledik: çevre ile etkileşimi;liderlerin hedeflerinin gerçekleştirilmesi;Ürünün üretimi;işe personelin hedeflerinin uygulanması.Organizasyon sistem fonksiyonunun farklı gelişim aşamalarında
, biz bu makalede düşündün mü, onun için farklı bir anlam kazanıyor.Yani, başlangıçta ana işlevi şirketin gelişimi için gerekli mali kaynak alır, farkında, çünkü böyle bir ürün yaratmak için olduğunu.Bu temel fonksiyonların
İzolasyonu bize faktörlerin grubun devlet stratejik hedefler ve sistemi olarak örgütün hedefleri gelişimini etkileyecektir anlamanıza yardımcı olacaktır.Belki de bu olacaktır:
1) faktörlerin bir kombinasyonu, kombinasyonun hangi hedefleri liderleri ve personel uygulanacaktır;
2) etkenler, ürünün üretim sürecini gerçekleştirmek hangi varlığı;
3) faktör grubu olup, bu dış çevre gereklerini yerine getirmek için mümkün olacaktır.Idari işlemdir
1) alt sistemi, doğrudan ürünün üretimi ile ilişkili: temel işlevleri tanımlayan
, sistemin organizasyonu etkileşim tarafından yönetilen üç alt sistemden oluştuğunu anlayabiliriz.
hızla değişen çevre ile etkileşim süreçlerini yöneten 2) alt;
liderleri hedefleri ve işe personel gerçekleştirmek mümkün olacak hangi sürecini kontrol 3) alt sistemi.
Böyle bir yaklaşım bizi daha temel sorunları anlamak ve bunları başarıyla üstesinden gelmek için yardımcı olacaktır, ilgili alt sistemlerin etkileşimi yoluyla organizasyonunu tanımlamak için izin verecektir.
