inovasyon özelliklerini - onun çeşitlilik, bir bilim, teknoloji, ekonomi, yönetim ve girişimcilik entegre bir süreç.Son yıllarda, yenilikçi bir süreç önemli ölçüde gelişti ve şimdi birden boyutlara sahiptir.Ama yüksek girdi yoğunlukları ve risk, işletmelerin yenilikçi faaliyetin gelişmesi ve yönetim kararlarının optimizasyonu modern yöntemler geçiş için elverişli koşullar ayarlanmış bir ortamın oluşturulmasını gerektirir.Inovasyon sürecinin doğasını ve özelliklerini anlamak anahtar noktaları etkisi üzerine yönetimini odaklanmak ve en etkili yolu teşvikler bir dizi kullanmak için, kalkınma yönetim kararlarının temel aşamalarını haklı etmemizi sağlar.
edebiyat yenilik süreçlerinin çalışmasında çok sayıda gelişmeler sunuyor.Çok sayıda bilimsel kaynaklarının analizi bize terim "inovasyon süreci" yorumunda tekdüzelik eksikliği hakkında konuşmak için izin verir.İşte kavramının en yaygın tanımı vardır.Böylece, Interstate standart GOST 31279-2004 göre sunum ve pazara izlenen ürünler haline yenilikleri, dönüşüm sıralı bir süreçtir.Standart inovasyon sürecinde işin toplam miktarını belirler: araştırma ve geliştirme, uygulanmasına yardımcı, pratik kullanım ve bakım yardımı, yanı sıra dersi çerçevesinde yeterli yönetim kararları üretme süreci.GOST tanımı ile
uygulanan yenilik var olduğu bir sonucu olarak, idari kararların optimizasyonu karşılık gelen yöntemlerin geçiş aşamalarından oluşmaktadır yenilikçi değişikliklerin oluşumunda, süreci olarak kabul edildiği inovasyon sürecinin, bu anlayış yankılanır.Diğer bir deyişle, uygulanan bilginin yeni temel bilgi dönüştürme, hem de yöntemler bir dizi bu hedeflere ulaşmak için.Bu, "inovasyon süreci" ve "inovasyon döngüsü" kategorileri çoğu araştırmacı ve özellikle de ayrı düzenlemeler, kimlik olarak kullanıldığı dikkat edilmelidir.Ancak, genel bir terim "süreç" ve "cycle", farklılıklar vardır.Işlem tutarlı bir eylem olarak anlaşılır Yani, çevrim olarak kabul edilir "herhangi bir süre içinde gerçekleşecek süreçlerin bir dizi."Bu nedenle inovasyon açısından bu kavramlar arasındaki net bir ayrım, bir yandan gerekli, diğer taraftan, onların birleştirici özelliğini anlamak için - iki kavram dikkate alınmasını gerektirir nasıl iş yönetim kararlarının optimizasyonu modern yöntemlere geçiş için faaliyetler.Tüm süreci sağlayan yönetim kararlarının optimizasyonu gibi yöntemler, yönetiminde aktif bir geçiş ile karakterizedir geliştirme süreci yönetimi çözümleri, -
yenilik süreci ürünlere yenilik dönüşüm sürecinde, bu da dahil olmak üzere, birbirlerine yerine, devletlerin bir dizi geçer öneriren maliyet etkin olun.
1. Başlarken yenilikler (pazarlama yenilikleri, kendi inisiyasyon: faaliyetlerin paralel-seri uygulama çalışmalarının farklı koleksiyon içerdiğinden
yenilik süreci, analizi, aşağıdaki faaliyetleri tahsis ve üç aşamada onları gruplandırılmış sağlar(fikir üretme ve filtreleme, projenin incelenmesi, inşaat çalışmaları); yeniliklerin
2. Dağıtım (pazarlama, üretim ve aktarım pazar ve sonuçların inovasyon, teknoloji transferi ve ticarileştirme uygulanmasını kolaylaştırmak), yenilik yeni (uygulanmasının kullanma
3.Üretim, uygulamada yardım, yenilik difüzyon (teşvik yenilik), geri dönüşüm. Böylece, bir yenilik taşıyan fikrini üreten, inovasyon konusunu oluşturur mevcut bilgi ve tecrübe, bir arada dayanmaktadır
. Varolan aracı setinin kullanımı ile (altyapı) ileti nihai üründe daha sonra bir prototip dönüştürülür, ve.
