büyüme ve herhangi bir şirketin gelişimi ayrılmaz yönetim süreçleri ve personel etkinliği olarak, bu fikri ile bağlantılıdır.Bu terim yöneticileri ve eğitim arasında çok popüler hale geliyor olmasına rağmen - yöneticileri, hiçbir bilimsel tanımı vardır ve şu an için pratik bilim adamları tarafından geliştirilen.Modern yönetim etkinliği - büyük ölçüde bir yetkili yönetim kararları ile şirketin karlılık artışı, davranış personel politikası ve kurumsal kaynakların doğru tahsisi ile ilgili kavram uygulanır.
iyi yönetişim ile ilgili bir başka terim, verimlilik olduğunu.Bunlar genellikle birbirleri ile karıştırılmamalıdır ve yanlışlıkla bunlar tek ve aynı olduğuna inanıyoruz.Aslında, bu iki kavramın yakından ilişkilidir.Verimlilik - bunun için maliyetleri bu ürün tarafından üretilen miktar.Her zaman değil bu şekilde yönetimi kurumsal gerçekleştirilir ile bağlantılıdır.Bazen iyi malzeme tabanının sonucu olabilir.Onun verimliliğini artıracaktır kesinlikle örgüt yönetiminin etkinliğinin artırılması ve By.Bu işlem, bu hedefe ulaşmak için mevcut kaynakların kullanılmasıdır.Gelişim ve yeni teknolojilerin, eğitimin uygulanması, malzeme yeniden kullanımı gösteren kontrol artar etkinliği söyledi.
Bunu optimize iş operasyon tüm alanlarını kapsayan, öncelikle bir süreç olduğunu anlamak zorunda.Kurumsal performans yönetimini iyileştirmek amacıyla açıkça üretimin her aşamasında, tüm çalışmalarında ilerleme sistematik izleme yürütmek için, personelin motivasyonunu artırmak için, mevcut tüm kaynakları belirlemek için çalışanların yetkilerini, yoğun gelişim yollarını belirlemek tasvir ve tanımlamak, amaç ve hedeflerini tanımlanmalıdır.
çok önemli bir nokta çünkü belirleme, örgütün sorunları tespit etmek - sonuç ilişkileri ve bunları çözmek için yollar.Şirketin zorluklar - onun ihtiyaçlarını bir aynasıdır.Örneğin, sorun hammadde sıkıntısı.Bu iç ve dış fırsatlar yararlanarak kendi çözüm yolları analiz etmek için, (sunucular, kaynakların, elverişsiz bir dağılım) kökenli ile bağlantılı olarak belirlemek gereklidir.Ihtiyaçları nedenleri hakkında çıkarımlara dayanan - bu hedefler gerçekçi olması gerektiğini hatırlayarak ve onlara ulaşmak değer.Diğer bir deyişle, yönetim sadece ondan önce net hedefler koyarak ve sorunun tam analize dayalı kendi kararlarının yollarını tanımlayan olabilir geliştirmek.
Her yönetici bu şirketin çalışanları olamaz süreçte bağlılık ve aktif katılımı olmadan sonuçlar elde etmek için bilir.Hatta büyük mali kaynaklar, ancak pasif bir kadro ile, biz organizasyonun gelecekteki gelişimi hakkında konuşamıyor.Motive etmek birçok şekilde olabilir.Bu ücret artışları, ikramiyeler, kariyer gelişimi, para cezaları ve ceza sistemi ve diğer sosyal yardımlardan yer alıyor.Buna ek olarak, her çalışanın önem sovey faaliyetlerini hissetmeniz gerekir ve personel ve yönetim desteği.Takım ruhu performansını artırmak ve tüm büyük hedeflere ulaşmak için insanları motive olur.
Yönetimi Etkinliği da yönetim kararları bağlıdır.Onlar ayrıntılı olması ve olası tüm senaryoları için sağlamak zorunda.Sürekli şirketin tüm faaliyetleri üzerinde kontrol sağlamak için sürekli süreci değerlendirmek amacıyla.Bu personel kalitesini ve dinamiklerin başını göreceksiniz.Fırsatlar onları doldurmak için şirketin geliştirilmesi kaynaklarının en verimli şekilde kullanılması, seyir mümkündür.
