inanılmaz yedi alışkanlıkları şanssız insanlar temsil etmektedir.Onlar şirketin ilk kişi ortaya çıktığında bu nitelikleri büyük tehlike olmasına rağmen, diğer örgütlerin liderlerinin varlığı da çok tatsız sonuçlarla yüzleşmek.Bu alışkanlıkları tanıma yeteneği onları nötralize etmek yollarını bulmak yolunda ilk adım olabilir.
Alışkanlığı ilk : Ben sizin ve şirket koşullara bağlı olmadığını varsayalım.
"Dur bir dakika - Sen ağlama olabilir, seni -? Neyin yanlış olduğunu bizim liderler enerjik ve girişimci olduğunu istemiyor musunuz CEO inisiyatif ve sadece tepki yerine, yeni iş fırsatları yaratmak olmamalı mıkendi sektöründe değişimler? şirket sadece kendi piyasalarının gelişmesi hızını ayarlamak değil, aynı zamanda kendi geleceklerini belirleme değil emin olmak için, iş bir hakim durumun talip olmamalı mı? "
ama hepsi iyi olduğu gerçeğini kabul edemez.Ancak, ciddi bir noktaya dikkat etmek gerekir: Enerji ve başarılı yöneticilerin işletmenin temeli kendi evrenin efendileri değil hayata geçirilmesidir.Bu liderler elde hiçbir zirveleri, onlar değişen koşullara insafına her zaman ne olursa olsun biliyorum.Onlar kendi isteğiyle olur her şey boyun eğdirmek çünkü proaktif olmak zorunda.Sadece kısacık bir başarı daha yapmak için bir şans var için, şirketlerin tüketicilerin ve satıcıları onunla çalışma arzusu muhafaza gerekir.Bu hatta en başarılı şirket sürekli gözden geçirmek ve onların planlarını ayarlamak gerektiği anlamına gelir.
Alışkanlığı ikinci : Tam şirket kurumsal kişisel çıkarları arasında ayrım yeteneğini kaybetme ile kendilerini tanımlamak.İlk alışkanlığı gibi
, bu özellik ilk bakışta zararsız ve hatta yararlı görünüyor.Sonuçta, baş şirkete konulmalıdır.Bu dikkate alınmalıdır: şirket için neyin en iyi olduğunu, onun için daha hayırlıdır.Ve ben kendi para sanki şirketin para bakmak zorunda.
Ancak, yüksek profilli iş afetlerin ortaya çıkmasına katkıda faktörlerin çalışmaya girmeden, biz defalarca etkilenen şirketlerin liderleri kendi şirketi ile kimlik eksikliği suçladı olamaz bulduk.Aksine, tüm bu durumlarda, aşırı kimlik belirtileri vardı.
Böyle bir durumda tehlikesi nedir?Ana hissesinin sahibi ana kontrol hem sorunlar ortaya çıkar.Çok büyük kazık kafasına çok fazla güç verir.CEO şirketin önemli bir paya sahip olduğunda o tehlikeli ya da şüpheli bir strateji seçerse, kimse onu durduramaz.
Alışkanlığı üçüncü : Tüm cevapları bildiğinizden emin olun.Bir yönetici sürekli çarpıcı muhataplar hangi ile o anda gerçekten önemli olan şeye odaklanmak mümkün hız zaman hayran
olmak zor değil.Böyle liderler her zaman temel öneme sahip konularda derin bir farkındalık ortaya koymuştur.Onlar hemen en zor durumu anlamak mümkün.Ve en önemlisi, onlar alışılmadık bir kararlılıkla ile ayırt edilir.Onlarca yıldır
biz ideal bir üst yönetici görüntüyü görmek için öğretildi bu özellikleri birleştirdi.Filmler, TV şovları, gazeteler, dergiler ve bize bir dakika içinde bir düzine kararlar alır dinamik bir lider içeren bir sahne çekti;dev şirketlerin kaderi, kısa düzeni vazgeçerseniz vererek;Aynı zamanda saniye sadece bir çift, birkaç ciddi sorunlar ile usta, bir çıkış yolu, günlerce astlarının zihinlerini işgal bulabilirsiniz.Iş dünyasının üst katlarda ve aslında bu standardı karşılayan ve çalışkan ona yakın olsun bir sürü insan karşılayabilir.Davranış huy ve stil farkı olmasına rağmen tüm cevapları bilen ve soruları kendileri formüle çevreleyen hangi aynı hızda bu cevapları formüle bir adamın kafasını ideal bir düşünün.
Ana kaynağı devam edilmesi: rabotaplus.com.ua
