genellikle yerli işletmelerin liderleri güncel sorunlarını çözmek ve sadece kısa vadeli planlamaya odaklanmak tüm çabalarımız yönlendirin.Ve gelecek için inşaat planlarının soruları işletmede dışındadır.
Bugün bir yönetici gibi "beyin fırtınası", "hedefler ağacı" inşaat ve SWOT analizinde kullanımı gibi yönetim araçları varsa bir başarı olarak kabul edilir.Bugünün işleyişi şirketin stratejik planlama sisteminin oluşumu hayati bir gerekliliktir.Sadece şirketin modern gerçeklerine adaptasyona ilişkin operasyonel faaliyetlerin yönetimine dış çevre sonsuz değişikliklerle bağlantılı olarak, yeterli değildir.
kalkınma stratejisi - iş algoritması, ancak koşullar yükünü varlıklar ve araçların bir dizi değil işte.Gelecek profesyonel düzeyde olduğu için şirketin rekabetçi konumunu güçlendirmek amacıyla sadece stratejiye dikkat etmek gerekir.
kalkınma stratejisi - rehberliğinde bazı teknikleri, geliştirme şirketi geleceğin modeli inşa resmiyet prosedürleri ile birlikte, hangi.Sağlanan ve tahmini modeli şirketin mevcut durumundan geçiş süreci olmalı.Geliştirme ve iş stratejisinin uygulanmasına ilişkin faaliyetlerin
tüm aralık, şartlı aşağıdaki aşamalarda ayrılabilir:
- hangi şirket faaliyet sanayi yatırım çekiciliği analizi;
- Aynı sanayinin kalkınma senaryosu tahmin;
- iç ve dış pazarlarda arz ve talep piyasa koşullarında Öngörü değişiklikler;
- iş (sanayide şirketin rekabet pozisyon) gücünün analizi;
- şirketin gelecekteki görüntüsünün sonraki oluşumu ile stratejik alternatiflerin değerlendirilmesi, finansal uygulanması;
- geliştirilen stratejinin uygulanması için önlemler paketinin oluşturulması.Şirketin
kalkınma stratejisi, belirli bir sektörde yatırım çekiciliği analizi ile başlar.Bu sürecin uygulanması değerlendirilmesi iki aşamada uygulanmasını içerir:
- rekabetin geliştirilmesi aşaması;
- yoğunluk seviyesi.Bu süreçte
anahtar yer detaylı bir çalışma ve rekabet kaynaklarının tanımlanması, yanı sıra rekabetçi güçlerin değerlendirmesini verilir.Gösteren rekabetin itici güçlerinden Profesör M. Porter modeli tarafından geliştirilen bu amaçla, takip eden faktörlerin yoğunluğu düzeyinde ana etkisi:
- sektöründe yeni üreticilerin girdi;
- sektöründe rekabet;
- üreticisinden üreticinin tedarikçiler ve alıcılar parçası üzerinde baskı.
tarafından önemli faktörler atfedilen ve kamu politikası olabilir.
kalkınma stratejisi sektöründe bu şirketin rekabetçi konumunu niteliksel analiz olmadan gelişmiş olamaz.Sanayinin rekabetçi konumunu değerlendirmek için şirket faktörlerinin sınıflandırılması, iç ve dış ortam elde edilebilir hangi aracılığıyla SWOT-analiz kullanır.Bu aracı konumunu ve daha da geliştirilmesi güçlendirmek için eylemler temel bir listesinin şirket olarak formüle edilebilir ile
öyle.
Ve tabii ki, şirketin strateji şirketi iyileştirmeye yönelik tedbirlerin geliştirilmesine ilişkin çalışmaların bir kompleksi tarafından temsil edilen çekirdek, formel prosedürlerin geniş bir yelpazede kullanarak, gelişimini takip sahiptir.Bu aşamanın Önkoşul verimliliği - işletmenin geleceği gerçekçi bir vizyon.
