yayılma - kafasına doğrudan rapor çalışanların bir dizi karakterize bir tanım.Aynı zamanda bu kavram güçlerin doğrusal heyetinin ayarlayın.Kontrol
Belirlenmesi
Teknik açıklıklı her çalışanın raporun kabulü yüce lideri kararı yerine komutları yapısını oluştururken yansıtılır.Çarpıcı bir örnek antrenörü tezgah oyuncular çağıran lise futbol takımının organizasyonudur.Sonuç olarak üst düzey yönetim görevlerini başarılı bir şekilde uygulanması ve önemli değil denetçiler sayısı sorumludur olduğunu, mümkün kontrolünde olduğu kadar korumak için güçlü bir teşvik varlığına doğasında vardır.Genellikle uygulamada, her şey biraz farklı görünüyor - kontrol aralığı düşük bir seviyeye devam edilirse zor, kurumun tüm koordinasyonu neredeyse imkansız hale.
anlama tarihini
.
bu kavramın tarihsel kökleri Mısır ve İsrail yürütülmektedir.Böylece, Mısır'dan İsraillilerin türetme kitabın "Exodus," Musa anlatımına göre, başlangıçta kendi yönetmek için çalıştı.Ve o yönetilen bir süre içinde.Kişi sayısı çölü geçerken Ancak, bazı örgüt üyeleri arasında zaman zaman anlaşmazlıklar ile kuruldu söylemek güvenlidir.Yani en kısa sürede Musa endişe çeşitli konularda karar alma yetkisi vardı, sık sık gündüz uzunluğu çalışma günü anlamına gelen bir "rutin içine dalış" oldu.Kontrol yüksek açıklıklı - Sonra hukuk Musa'nın babası, Jethro, böyle karmaşık bir tanımını vermiştir.Bir çözelti olarak, yönetim ilave katmanlarının oluşturulması önerilmiştir.Sonra Musa insanları yargılamak ve Musa onların kararlarına rapor edebiliyoruz yetenekli insanların "şeflerinin Devleti" ni yarattı.Kontrol
of
optimum açıklıklı Bu girişimin başarılı operasyonun gerekli bir bileşendir.En dikkat teorisyenleri tarafından bu terimin verildi Yönetim "idari" okuludur.Biz çalışanların sayısında yeterince geniş bir yelpazede sunuyoruz.Ancak, organizasyonda kontrol iyi açıklık - yaklaşık 10 kişi.Bu Modern araştırmalar, bu endeks değeri çok geniş bir aralık içinde değişebilir kanıtlamıştır.Astları sayısının belirlenmesi önemli bir rol gibi faktörler oynamak etkili ve doğrudan kafa ile kontrol çalışanların optimum sayıda belirlenmesinde
: gerçekleştirilen görevlerin niteliği, yönetim düzeyi, astları özellikleri yanı sıra, örgütün şefi yeteneği.Kontrol kuruluşların yayılma düşük bir seviyede tutulmalıdır.Aksi takdirde, yönetim koordine ve faaliyetlerini izlemek, çalışanların motivasyonunu ve nitelikleri artırmak mümkün olmayacaktır.
heyeti -
yükümlülükleri ve beklentilerin heyeti düzenlendi organizasyonda uyum sağlamada güçlü bir kuvvet amaç ve uyum birliğini sağlamada güçlü bir faktördür.Liderlik kişilik özellikleri ve çalışanların ihtiyaçlarını değerlendirmek için ortak çaba olmayacak Ayrıca, eğer sorunlar ortaya ve baş edebilir.Heyet, etkili iletişim kaynaklanmaktadır.Liderler sorumlu alt olan uygulanmasına ilişkin sorumlulukların sahiptirler.Bununla birlikte, yüksek kaliteli atamaları için alt lider ne istediğini anlamak gerekir.Heyet ayrıca liderlik, etki ve motivasyon ile ilişkilidir.Kontrol ile ilgili konuları ele
, doğrudan geribildirim verimliliğine bağlıdır.Dikkat yöneticisinin şirketin çalışanları arasında bilgi alışverişi serbest, yanı sıra yüksek güvenilirlik ve yönetim becerileri olan ödenmesi gerekmektedir.
Bu nedenle, yetki delegasyonu aşağıdaki koşullar altında etkili olabilir:
- köle bilir ve o geçti neler görevleri anlar;
- onun hemen üstün bilgisi olmadan başka başkanının talimatlarına uymayan tâbi;
- bunları gerçekleştirmek için ödevler açısından net hedefleri belirlenmiş;
- minimal olmalıdır problem çözme yönünde başkanı seçiminde doğrudan katılırlar.
listelenen bileşenler heyeti çekinerek son zamanlarda terfi almış kişiler tarafından kullanılır.Nitekim, bu baş yazışma bağımsız ve sekreter sıkılmış ise diğerlerinde sadece üzüntüyü neden olabilir sıralar.
