strateji - eylemlerin hedeflerine ulaşmak için gerekli olan genelleştirilmiş bir model.Bu durumda amaç şirketi tarafından aranan önemli sonuçlar ile temsil edilmektedir.Onlar tüm faaliyetleri üzerine kuruludur ne olduğu kurallar önemli bir rol oynar.Kar elde etme, böylece iş hacmi, kârlılığını artırmak ve:
örgütün stratejisi daima standart hedeflerinin çeşitli içerir.Tüm kurumsal yönüne bağlıdır.Örgütün stratejisi
doğru seçim, çok sayıda rakipler maksimum kar elde dayanacak gereksiz hukuki sorunlar ve konularda bir sürü önleyebilirsiniz.Pazar sürekli değişiyor, ama onlar daha sofistike ve etkili çünkü uygulama, uzun vadeli bir strateji seçmek en iyisidir olduğunu göstermiştir.Başka bir faaliyetten geçiş yapabilmek amacıyla şirket herkes düzenlenmelidir.Genellikle rehberliğinde seçim
girişimciler:
- çevresel faktörler;
- bu ortamda gelişme fırsatı;
- hayatta kalma olasılığı;
- kullanılan tekniğin potansiyeli ve profesyonellik düzeyinde.Dikkate bu tüm kurallara alır
kalkınma stratejisi, hızlı pazar gerçekleşecek ve gelecekte de tutabilir.Strateji sürekli değişti ve güncelleştirilmesi gerekmektedir.
Hiçbir tek düzeni olduğunu vurgulamak için değer.Örgütsel stratejiler Türleri bunların her biri kendi yapısı ve bileşenleri vardır, farklıdır.Aslında tüm çeşitli iş gerçekleştirilir ki özel koşullar ile açıklanabilir.
örgütün stratejisi aşağıdakilerden biri olabilir:
- ofansif (mola);
- defansif (hayatta kalma);
- işletmeler (azaltma) kayması.
Hepsi kendi çeşidi vardır.Şirketin belirli faaliyetlerin bu tür tanımlar.Çok yönlü strateji kuruluşları kerede tüm grupların unsurları birleştirmek olabilir.
en çarpıcı kesin atılım stratejisidir.O hızla, rekabet yendi pazar konumunu güçlendirmek için ne istediğinizi almak için izin verir.Onun çeşitli seçenekler.Bazı durumlarda, örgüt diğerleri, hızlı ve kararlı hareket etmeli - saldırgan eylem olmasına rağmen, yine de temkinli ve oldukça gizli ama.Saldırgan stratejisinin
En avantaj tür dayanmaktadır.Bir örnek yeni bir teknik buluşu almak olacaktır.Neredeyse her zaman iyi mali giderlerini avans gerektirir.Risk her zaman çok yüksek olduğunu da unutmayın.
hayatta kalma stratejisi piyasa pozisyonlarını koruyarak hedefleniyor.Hiçbir maddi veya başka yollarla stratejileri atılım olduğunda çoğu durumda seçilir.Bir kurum taşımak ve rakipleri ile çatışmaları önlemek amacıyla olabilir.Aslında, bu tehlikelidir.Sağkalım öfkeleniyor şirket için uygun kontrol stratejisinin yokluğunda.Yeniden bir araya getirerek ihtiyaç olduğunda
azaltma stratejisi gereklidir.Artık kârlı olanı kurtulmak için, uzun bir aradan sonra değişti üretim kurmuştur pazarına entegre çalışarak kullanın.Pazar geliştirme stratejisi, ürün stratejisi, derin penetrasyon ve çeşitlendirme de
vardır.Bunlar genellikle çeşitlendirilmiş şirketler tarafından kullanılmaktadır.Onlar bir strateji hızla bir başka yerine vardır.Bu stratejiler, değişim, evrim inanılmaz kombinasyonu vardır vardır.
strateji geliştirme organizasyonu - karmaşık bir şeydir ve en ince ayrıntısına kadar düşünülmüş.Deneyimli girişimciler ilk bakışta cazip görünüyordu için yeterli değildir, ama her zaman şeylerin özünü nüfuz çalışın.
