Най-големите компании във фазите на неговото развитие е необходимо в процеса на формиране на адаптация на персонала.Системата е необходимо да запознае служителя с новите условия, изисквания и правила на корпоративно ниво, за да се избегне оборота.Адаптация на персонала в организацията, за да се стандартизира процеса на взаимодействие с нови служители.
нов служител се адаптира към условията на труд и социална среда.Налице е запознаване с отбора, се появи отговорности, норми на поведение, както и сравнение на индивидуалните интереси с общия (идентификация).Адаптиране на персонала в организацията, според чуждестранна психология, поради следните критерии: хармонията между човешките нужди и изискванията на социалната среда;процес, давайки възможност да се постигне състояние на хармония.
адаптация на служителя в организацията трябва да работи в управленски екип служители, служители и мениджъри.Чрез работни професии този процес се използва много рядко.
служители Видове адаптация
отказ.
опортюнизъм. ситуация, в която един служител се адаптира към правилата и разпоредбите на организацията.Такива служители най-много.
Masking. В тази адаптация на служителя показва решението е посочено в правилника за организацията на вторичния характер.Основните изисквания той отрича.Такива служители, посочени като "висок риск".Те могат по всяко време да се прекъсне трудовия договор.
Индивидуална адаптация на персонала в организацията. Този вид "влизане" в колективния трудов договор се базира на основните правила и подзаконови актове на дружеството, но на отхвърлянето на незначителни стойности.В същото време работникът изпълнява задълженията си добре, като същевременно се запази индивидуалността.
да "HR" задача служители е подборът на персонала, свързани с маскирането и индивидуална адаптация.Необходимо е също така да се идентифицират лицата, които показват инакомислещи "посвещение" на компанията.При подбора на персонала често имат грешки в отдела за персонала.Те трябва да се коригира веднага.Адаптиране на персонала в организацията започва с основната информация за характеристиките на новите персонала и условията на труд на компанията, в която е взето.Служител научава на служебните му задължения, имената на лидерите.Процесът на адаптация може да се проведе с участието на ръководителя на фирмата.Различни методи: традиционна или използване на компютърни технологии.Направена корекция
Professional персонала с цел: да се улесни адаптирането към позицията на работника или служителя;намаляване на броя на "против", свързани с процеса на интеграция на новодошлите;правилна оценка на уменията и квалификациите степен.Периодът на адаптация трае около три месеца, считано от датата на подписване на договора за работа.
етапи на адаптация на работниците и служителите
Подготвителна .През този период, служителят информира за обхвата и интереса на дружеството.Интервю проучвателен характер, относно релевантните факти от историята.Обсъдете продукти, условията на труд.Служителят е също проучване на длъжностната му характеристика.
стабилност. период се характеризира с стабилно представяне на задачи на един служител.
Резюме. крайния стадий на решаване.На този етап, тя взема окончателното решение за годността на даден служител.
След пробация управител осигурява документация на отдел персонал.Той описва анализа на служителя е посочено окончателно решение за новия шеф на служителя.
