Организационно проектиране се използва за създаване на дейностите по управление на системата за най-удобните при всяко растение.
Целите на този тип дизайн е определението и типологията на структурните елементи на организацията на труда, както и тяхната координация.Това се прави, за да постигнат целите си, след извършване на промени.
Организационно проектиране включва няколко основни компонента:
- структури.Тя може да бъде организационна, правна, финансова и друга.Бизнес процеси
- .Те са начин за изпълнение на функциите на основни системи.Системи за управление на
- .Тази система на вътрешно планиране и контрол, които се вземат под внимание на мотивацията, управление на качеството, както и в рамките на регулаторна рамка.
Организационно проектиране - система, която позволява:
- развиват организационна структура, която ще отговаря на конкретна стратегия.
- система в компанията-майка и нейните бизнес единици.
- регулирате бизнес процесите във фирмата.
- разработи система, която ще вземе под внимание работните часове.
- разреши създаването на длъжностните характеристики.
- разработи единна система за заплатите и възнагражденията (бонуси, на парче, и т.н.).
New Project ефективна организация на работата - това означава да се разпределят оптимално съотношение на елементи, които ви позволява бързо и навреме, за да отговарят на всички изисквания на обекта на управление на дружеството.
Разпределяне на тези етапи от организационна дизайн:
- цели ясно разпределение, упътвания и основните функции на фирмата.
- Определяне на оптималната вида на организацията.Създайте
- работници.
- Изолиране на всяка работна група определено ниво на контрол.
- избор на най-подходяща структура на управление.
- разпределение на правомощия и отговорности.
- Избор на вида на информацията и създаването на предупреждение.
Обикновено организационна дизайн има няколко причини да се използват.Това е оправдано, ако има проблеми с пускането на нови продукти, както и в случаите, когато има проблем с разходи, които не могат да бъдат намалени.Също така, фактори, които причинили неговата употреба, могат да бъдат както следва:
- Невъзможно е да се увеличи производителността.
- влошава ефективността на предприятието в пазарни (договора за продажба, се отчита спад в пазарния дял).
- Дейности предприятията се разширяват и отглеждане на редица продукти, както и разширяване на пазара.
- Неефективна работа на висше или средно управленско в резултат на претоварване отида повторение функции, както и развитието на конфликт на организационни въпроси.
- Подобряване на изискванията за качество на стоките, както и условията на доставка и услуги за подкрепа.
- Старт на засилената конкуренция между фирмите, които предоставят стоки и услуги.
- Организационно проектиране значение, когато разработена и започват да използват нови технологии, както и промишлената автоматизация.
- Също така, ако се destructurization предприятието, в резултат на което тя е комбинирана с други хора, или просто прави премахването на някои промишлени отрасли.
Както е известно, системата на информационните технологии е от голямо значение в структурата на организационната дизайн.Факт е, че те помагат за отстраняване на грешки и непрекъснато се извършва работата на всички производствени процеси.Тази информация технологията е основен компонент на успеха на всеки проект или развитие, защото те положи основите.
