По време на извършването на всяка организация на дневна база има ситуации, когато е необходимо главата, за да изберете една опция от няколко възможни действия, с други думи, да се вземе решение.Тъй като поведението на участниците на пазара, винаги са с висок процент на несигурност на преден план методите на Форсайт, за да помогне да анализира възможните варианти за управление на събития и да изберете най-доброто решение от няколко.
Същност и видове административни решения не могат да се считат без определящи аспекти, които заедно оказват влияние върху развитието на ефективни управленски решения.Тези аспекти включват: информационни, икономически, психологически, математическо, техническа, организационна, логично, правни аспекти и много други.С две думи, процесът на вземане на решения включва прякото въздействие на субекта или обекта на системата за контрол на подсистемата за контрол.
стандартна класификация включва следните видове управленски решения: традиционни и нетрадиционни.Традиционните решения се основават на избора на разтворите, които са настъпили преди.Нетрадиционни форми на управленски решения - една творческа и нетрадиционен подход към вземането на решения, търсенето на нови възможности.
Въз основа на гореизложеното, можем да заключим, че традиционните управленски решения е много формализирана и може да се приема по определен предварително разработен алгоритъм.Контрол на дейността става по-ефективна, тъй като вероятността за грешка, когато се решава многократно намалява и времето, прекарано на решението, което спестява за сметка на липсата на търсене на оптимални варианти.Естествено, за стандартни ситуации такива управленски решения да бъдат под формата на регламенти, правила и наредби.
Но не всички ситуации се разиграват за конкретен сценарий, има и такива, за които се формализира подходи не са приложими.Именно тези видове административни решения разкриват потенциала на тази глава.Най-често, ръководителят на баланс между двете, което позволява проблеми, които възникват чрез различни методи и принципи.
съдържание и видове управленски решениясе основават на използването на такива подходи като системно, интегративен, сложна, динамична, възпроизвеждане, обработка, административни, математика, маркетинг, ситуационно, поведенческа.
System подход включва отношението на компонентите вътре в системата или обект.Интеграционният подход е проучване на тези отношения в подсистеми, между различните нива и субекти.Един интегриран подход включва сложността и разнообразието на области на управлението, връзката им.Един динамичен подход за управление счита, обект на контрол в своята диалектическа развитие, както и причинно-следствените връзки.Възпроизвеждането подход е постоянно възобновяване на някои видове продукти.Process подход, основан на функции за управление на отношенията.Административният подход - регламент и стриктно спазване на правилата, ролите и отговорностите.Маркетинг подход ориентира системата за контрол на потребителя.Функционалният подход счита всяка нужда като набор от функции, които изискват удовлетворение.Ситуационен подход идентифицира годността на даден метод за управление на дадена ситуация.Същността на математическия подход - в прехода към количествени оценки на управление чрез използването на математически методи и опит, както и точки изчисления.The поведенчески подход се отличава с повишаване на ефективността на организацията чрез повишаване на качеството на трудовите ресурси на предприятието.
