всяко решение - това е отговорност и вземане на управленски решения - е двойно по-отговорен, защото на решение за управление зависи от ефективността на цялата организация и хората, които работят в нея.Процесът на вземане на решение - това е цялата гама от дейности.Решението трябва да премине през няколко етапа на подготовка, за да бъде прието за изпълнение.Основните етапи на вземане на управленски решения:
1.Sbor и анализиране на информация за ситуацията, за да бъдат решени.Ние трябва да се опита да събере най-точна и пълна информация, като се използват няколко източника.След това, количествен компонент на целия обем на информация, е желателно да се превърне в качество.
2. определящи цели.Преживяно лидер трябва да бъде в състояние да определи приоритетите, по които допълнително подчертани механизмите, ресурси, както и факторите, които влияят върху ситуацията.
3. Етапи на вземане на управленски решения могат да бъдат непълни, без развитието на системата за оценка.Всеки ръководител своя подход към оценката на ситуацията и собствените си критерии за вземане на управленски решения, базирани на опит и знания.
4. Анализ на ситуацията дава възможност да се установят някои фактори, които оказват влияние върху тази ситуация
5. Диагностика на ситуацията.Този етап се понякога включва като компонент на анализа на състоянието.На този етап е важно да се множеството проблеми, да проучи възможността за въздействието на този проблем на производствените процеси.С цел да се вземат правилни решения за управление, тази диагноза трябва да е адекватна.
6. Създаване прогноза за по-нататъшно развитие.Всички етапи на вземането на решения за управление на до известна степен зависят от способността да се предскаже бъдещето главата на развитието на ситуацията.Предвиждане на положението прави възможно да се определи броят на решения.
7. Какво се случва по време на седмата етапа, а именно производството на алтернативни решения.Всички предишни етапи на управленско решение следва да служат като основа за тази фаза.
8. Избор на управленски влиянието и плевене ненужни.След бракуване неефективно или неефективни за това е оставен сам, максимум две възможности за избор, по-нататъшно излагане.
9. Разработване на бъдещи сценарии за по-нататъшно развитие.След приемането на всяко административно решение, ситуацията ще се развие бързо, толкова бързо реагира на променящите се обстоятелства, е необходимо да се определят основните тенденции в развитието му във времето.
10. Експертна оценка на възможното въздействие на опциите за управление.Тази оценка ще се класира действия за контрол на качеството, като се вземат предвид системата за оценка, за да се определи нивото на очакваното постижение, оценка на материалните разходи, които ще последват в резултат на предполагаемите сценарии.
11. Колективно експертна оценка се препоръчва, когато вземането на важни управленски решения.Те ви позволяват да се направи разумна основа за ефективно вземане на решения.
12. Разработване на план за действие допълнително позволява да разработи набор от мерки за прилагане на административното решение в живота.
13. наблюдение на изпълнението на решения дава възможност да следите по-нататъшно развитие и реагира бързо на всякакви непредвидени отклонения от схемата.
14. Анализ на резултатите дава възможност да се оцени ефективността на приемане на решението и е възможно потенциала за развитие на организацията.Решение за управление Всички тези стъпки
предхожда фаза на административно влияние.Колкото по-добре и по-ефективно административно влияние, толкова по-ефективно работи организацията икономически.Въз основа на оценката и анализа на икономическите показатели могат да бъдат оценени и лидер на ефективни решения.
