концепция за "планиране" е определянето на цели и начини да ги постигнат.В чужбина планиране на всяко предприятие, което се случва в области като финанси, продажби, покупки и производство.То се провежда в четири етапа.На първия - разработени общи цели.Втори етап - определя подробни конкретни цели за сравнително кратко, предварително определен период от време, например, 2 години или 5 години.Третият етап - дефиниран път и всички възможни начини за постигане на тези цели.Четвъртият етап - следи процеса за постигане на всички цели, и това се прави с помощта на сравнение на действителните и планираните цифри.
стратегическо планиране в управлението ще бъде в сила само в съответствие с нейните принципи.В момента има следните принципи за планиране в управлението на:
1. Принципът на единство.Организацията е интегрирана система и всички нейни компоненти следва да бъдат разработени само в една посока.Ако някоя връзка в организацията извършва планираните дейности, но тя винаги е свързан с общите дейности за планиране на организацията като цяло.Всички планове, които принадлежат към нея - тя е взаимосвързана система от документи.
2. Принципът на участие.Разбираемо е, че процесът на планиране е необходимо да се привлекат хората това се отразява.Мениджъри участват в изготвянето на плановете, и те вече не са за тях нещо външно.
3. Принципът на приемственост.Това означава, че процесът на планиране е да бъде постоянна и непрекъсната.Тази ситуация е станало възможно поради обективни обстоятелства (неопределеността на външната среда и измененията).Следователно, компанията постоянно регулира нейната оценка на външната среда, както и сделки с изменения план.
4. Принцип на гъвкавост.Идеята е, че е възможно да се промени плановете си заради ориентацията на непредвидени ситуации и обстоятелства.
5. Принципът на точност.Степента на точност на изготвяне на всеки план трябва да бъде по-висока.
Има методи за планиране в управлението, но бих искал да се спра на феномена на стратегическо планиране в управлението.Това е набор от решения и действия, които са предприети от ръководството и да доведе до развитие на само конкретни стратегии.Тези стратегии трябва да помогнат на организациите да постигнат.Стратегическото планиране е инструмент за управление, която помага да се осигури рамка за управление.Той има основна цел: да осигури на промените и новостите в организацията на компанията достатъчно.
стратегическо планиране в управлението включва 4 вида управление на дейността:
1. Разпределението на различните ресурси (най-много ограничена): управленски таланти, фондове, технологична експертиза;
2. Адаптиране към околната среда.Ние говорим за всички дейности, които са със стратегически характер и подобряване на отношенията на компанията с околната среда.В този случай, е необходимо да се идентифицират всички възможни варианти и да се осигури най-ефикасна стратегия за адаптиране като цяло към околните условия.
3. Вътрешна координация.Ние говорим за координирането на стратегическите дейности, за да се покажат всички на фирмата (и слабите и силните), за да се постигне най-ефективно интегриране на всички операции в рамките на компанията.
4. Осъзнаване на организационни стратегии.Разбираемо е, че трябва да бъде системно развитие на управлението на мислене изключително чрез формирането на организация, способна да се учим от грешките си вече ангажирана политика.Става дума за способността да се учат от опита.
Наред с другите неща, стратегическо планиране в управлението е от решаващо значение за успешното управление на всяко предприятие.
