на екипа работил добре, трябва правилно да го управляват.Система за контрол вече е на базата на специални методи.При методите на управление, за да се разбере начина да повлияят на отбора да координират своето нормално по време на работа.Оперативна и служителите, които работят заедно, ще достигне целевото дружество, което води до повишени печалби от стопанска дейност.
Към днешна дата, има следната класификация на управление:
1. организационна и регулиране, или административна.Този метод се основава на поддържането на дисциплината, принуда, власт и отговорност.Организацията се основава на работата на своите служители и безпрекословно изпълнение на всички поръчки от страна на властите.Организационни и административни методи са основани на пряко въздействие върху управлявания обект.Това се постига чрез издаване на заповеди, постановления, заповеди и инструкции, писмено или устно.Всички от тях са насочени към поддържането на дисциплина в рамките на екипа.За да се стабилизира персонал трябва яснота, което се постига чрез административни средства.Активността на длъжностна характеристика на всеки служител се ръководи.И работата на целия екип - трудовото законодателство.
От административните методи включват организационно и административно, има два вида ефекти.Управление на класификацията включва организационно въздействие, което се осъществява чрез система от вътрешни документи: организацията на чартърни, провизии за персонал за отдел, вътрешните актове, колективните трудови договори, длъжностни характеристики и др.За регулиране на въздействието просто продължете заповеди, директиви и указания.Този метод има за цел да постигне целите на въздействието.
2. Икономически методи.Управленски практики Класификация са сред тях икономическо планиране и развитие, както и кредитирането.С тези методи се постигне по-нататъшното развитие на предприятието.
3. Социално-психологически методи.Класификация на методите за управление на качеството се отчита, че участниците на този метод са хората.Поради това е необходимо да се вземат под внимание на психологическите характеристики на изпълнителите.Основните методи са: мотивация, като например, предложение, убеждаване, насърчение, осигуряване на благоприятен климат в колективния регулирането на отношенията в екипа.Управителят на задача - да се създаде атмосфера в екипа, който ще се отрази положително на разкриването на всички положителни качества, които могат да бъдат полезни за производството и в крайна сметка ще доведат до увеличаване на ефективността на предприятието.Класификация на контрол предвижда, че на базата на социално-психологически методи са законите на тези две сфери.Изследване психологията на човешкото поведение, промяна в своите действия и методи за идентифициране на условия, които засягат индивидуално.Социология разширява обхвата на понятието за личността, която обединява няколко души в един отбор.
управление на класификация е ефективен само ако компанията работят трите метода.Този подход ни позволява да се направи оценка на ситуацията от три страни и предотвратяване на аварии, които биха довели до влошаване на предприятието.
