repræsenterer de syv vaner forbavsende uheldige mennesker.Selv den største fare disse kvaliteter er, når de forekommer i den første person i virksomheden, tilstedeværelsen af lederne af andre organisationer også står meget ubehagelige konsekvenser.Evnen til at genkende disse vaner kan være det første skridt på vejen til at finde måder at neutralisere dem.
Habit Fire: ikke med at slippe af med nogen, der ikke viser en aftale 100% med positionen af hovedet.
Ligesom andre vaner, ejendomsfolk, har en særlig destruktiv kraft, kan denne vane synes en integreret del af billedet af den ideelle leder.Generaldirektøren kan ikke, men arbejde for, at visionen om selskabet var den grundlæggende idé, som samler alle medlemmer af organisationen og inspirere dem til at nå deres mål.Hvis nogen afviger fra de generelle ledere og linjen ikke er enig i det, lederen af virksomheden føles det som en trussel mod deres vision.Efter en vis periode med CEO uundgåeligt sætter rastløs arbejdstager et valg: enten han accepterer den officielle holdning eller skiltes med sin post og forlod selskabet.
I virkeligheden sådan en opsætning er ikke kun ikke nødvendigt, men også forårsager betydelig skade for selskabet.Til virksomheden har med succes gennemført den valgte vision, kræver det ikke fulde og ubetingede accept af visionen af samtlige medlemmer af organisationen.At komme af med alle de tvivlere og afvigere, er lederen af virksomheden i høj grad fratage sig af chancer for at rette fejl, som de opstår.
femte vane: være en utrættelig propagandist og image-maker af virksomheden.
Head, viser en tendens til at blive "fremtrædende person", og er konstant i offentlighedens søgelys.Han tilbringer en enorm mængde tid på en lang række forestillinger, skimtes på tv, give interviews og demonstrere papirerne i denne fantastiske charme og selvsikkerhed.Ingen kan modstå sin charme: kunder, potentielle kunder, medarbejdere, potentielle medarbejdere og vigtigst, investorer og potentielle investorer - han inficerer sin optimisme og selvtillid af alle.
Faren er, at, svælgede i den opmærksomhed og lovsange af pressen, til lederen af sådanne risici flytte fokus, hvilket bringer den administrative aktivitet ville være overfladisk og ineffektiv.Snarere end opnå reelle resultater, vil han være tilfreds med oprettelsen af fast synlighed: resultater.
sjette vane: undervurderer sværhedsgraden af forhindringer.
Managers, viser denne vane ofte afvise eventuelle bekymringer, som om det er lidt svært, mens det i virkeligheden, i mange tilfælde de har at gøre med en meget alvorlige hindringer.Fanget vision af, hvad de ønsker at gøre, de ikke klar over, hvor svært det er at nå den eftertragtede top.De tror, at alle ventende deres problemer kan løses, men i virkeligheden mange af disse problemer eller ikke har en løsning, eller kan kun løses på bekostning af højere overhead.
syvende vane: stædigt holde fast i gamle metoder, når du har givet succes.
Mange ledere gå langs stien til en Utroligt mislykkede folk presser deres virksomheder til en katastrofe på grund af det faktum, at deres øjne ikke er fremad, men bagud.Disse ledere foretrækker gennemprøvede metoder og afprøvede værktøjer.Søger stabilitet i hvirvelvind af forandringer, de klamrer sig til gårsdagens svar.Ønsker at maksimere brugen af hvad de anser deres oprindelige kompetencer, de klamrer sig til en statisk forretningsmodel.De foreslår kraftigt markedet et produkt, hvor markedet ikke har brug for, ikke travlt med at lede efter nye tilgange til at håndtere leverandører, således at denne faktor ikke spillede en afgørende rolle i deres tidligere succeser.På et eller andet tidspunkt, de gør det forkerte valg, fordi næsten automatisk på udkig efter en nøglefærdig løsning i hukommelsen, vendte en gang det bedste svar.
Artikler Kilde: rabotaplus.com.ua
