Management-løsninger er valget af mål og tildelingen af hovedet af de faktorer, der sikrer deres præstation.De kan klassificeres i et bestemt interval, hvis besidder nogle fælles kendetegn, som er karakteristisk for en stor mængde.
overveje nærmere, hvordan den tildelte typologi ledelsens beslutninger på en række indikatorer, der giver mulighed for at etablere flere grupper.De er få, men hver har en række specifikke funktioner.
første gruppe.Udmærker Management beslutninger af graden af udvikling:
- programmeret truffet som følge af successive trin i standard procedure eller klare regler, der er udviklet på forhånd.
- ikke er programmeret kræver dannelsen af en ny procedure eller retningslinjer.Ledere har brug for at tage dem i unikke og nye problemstillinger.
anden gruppe.Beslutninger kan klassificeres ved graden af begrundelse.Baseret på dette kriterium, er de inddelt i følgende:
- intuitiv (ubevidst) at tage ledere på grundlag af forestillingen om, at de gør det rigtige;
- logik vil blive udviklet på baggrund af erfaring, viden og dømmekraft;
- rationel baseret på realiseringen af objektiv analyse af problemet med vanskelige situationer, ved hjælp af videnskabelige metoder og computerteknologi.
tredje gruppe.Management beslutninger klassificeres efter deres gennemførlighed:
- tilladelige stand til at opfylde eventuelle restriktioner og gennemføres i praksis;
- upassende (urealistisk) ikke opfyldte en række begrænsninger.
fjerde gruppe.Management beslutninger klassificeres i henhold til graden af opfyldelsen af det endelige mål.De kan være:
- urimeligt (ulovlig), der ikke fører til det resultat;
- tilfredsstillende, hvilket fører til det endelige mål, og give et acceptabelt resultat;
- det bedste hoved vælger, hvis opnået perfekte løsning.
femte gruppe.Også allokeret ledelsesmæssige beslutninger på grundlag af innovation:
- rutiner, der er truffet på grundlag af de kendte metoder til handling;
- baseret på selektiv valg af det eneste alternativ fra et bestemt sæt;
- adaptive taget, hvis situationen skulle kræve en vis ændring af konventionelle muligheder;
- innovation vil blive ydet under særlige omstændigheder, hvis problemet ikke kan løses ved hjælp af velkendte principper for handling, der kræver dannelsen af nye muligheder, ubrugt indtil nu.
sjette gruppe.Management beslutninger klassificeres efter omfanget af de ændringer i organisationen.Baseret på denne parameter, tildele:
- situationsbestemt, hvilket vil ikke omfatte ændringer i den globale og forbundet med løsningen af de aktuelle problemer i organisationen;
- reorganisering omfatter anvendelse af betydelige foranstaltninger (omstrukturering af hele strukturen, udvikling af en strategi i virksomheden).
syvende gruppe.Management beslutninger er klassificeret i henhold til tidspunktet for sin indsats.Baseret på denne stativ:
- politik, der tager sigte på at opnå langsigtede mål i organisationen;
- taktisk forfølge mellemlang sigt, mellemliggende mål i virksomheden;
- opererer hoved tager på daglig basis for at opnå kortsigtede mål og gennemføre det igangværende arbejde i organisationen.
ottende gruppe.Management beslutninger kan klassificeres i overensstemmelse med selskabets virksomhed.Så er følgende:
- produktion;
- markedsføring;
- finansielle.
Derfor vil kvaliteten af ledelsens beslutninger afhænge af en korrekt størrelse type.
