For at vinde konkurrencen, atleten brug for at kende deres styrker og svagheder (brug en stærk, styrke svag), såvel som deres rivaler.Business - den samme konkurrence, kun præmien - et overskud og vinde konkurrencen.SWOT-analyse - er:
- Styrker (styrker).
- Svagheder (svage punkter).
- Muligheder (muligheder).
- Behandler (trusler).
genstand for analyse for styrker og svagheder (S og W) side er de interne faktorer, muligheder og trusler (O og T) - ekstern, ikke påvirket objekt.
De interne faktorer omfatter:
- personale;
- prissætning;
- markedsføring;
- forvaltning;
- finanser.
Udenfor igen - er:
- stat (love, skatter);
- sociale miljø;
- konkurrenter;
- naturlige faktorer og andre.
Analyser, ved hjælp af marketing værktøjer
Ved første øjekast, SWOT-analyse metode er meget enklere end andre måder at vurdere den økonomiske aktivitet.Det er let at samle alle de 4 faktorer, og ud fra dem, for at gøre administrative resultater.Men hvis du ikke fokusere på et bestemt produkt eller et bestemt markedssegment specialisering, kan du få en liste over generelle anbefalinger.
skal bemærkes, at det er ønskeligt at vurdere styrker i form af kunder.Da personalet ikke kan være objektiv i denne sag.Derfor SWOT-analyse - det er også en mulighed for at se på de af virksomhedens aktiviteter gennem øjnene på forbrugeren.Der er vigtigt feedback-arbejde.For at undersøge holdningen hos forbrugerne til virksomheden, er det nødvendigt at udføre markedsundersøgelser.Baseret på resultaterne af analysen byggede sine styrker og svagheder.
er normalt en matrix af fire dele, som er den sædvanlige betegnelse «SWOT-analyse."Svage punkter er rangeret efter betydning, ligeledes stærke og så videre.Derefter hvert objekt kontrolleres ved virkningen af et objekt fra en anden del af matrixen.For eksempel, højt kvalificeret personale - forte.Dette er for enhver virksomhed i graden af vigtigheden af en af de første prioriteter.Hvorvidt dette tal er underlagt indflydelse af konkurrencen?Ja, ofte lokke optagelser.Derfor vil et af resultaterne anvendelse for at minimere denne trussel.
Og i praksis?
Et andet eksempel: virksomheden er yderst konkurrencedygtige priser på grund af skattemæssige fordele og brugen af billigere råvarer.Det er en fordel, som kan påvirke både de statslige konkurrenter.Derfor, i det lange løb er det udelukker ikke muligheden for at blive udryddet eller svækkelse af stærkere part.Konklusion: Behovet for øjeblikket til at drage fordel af den maksimale, for derefter at sprede aktiviteterne, eller gå ind i kategorien af dyre, men prestigefyldte produkter.
Således SWOT-analyse - er evnen til billigt bestemme sin position på markedet i øjeblikket, til at udvikle anbefalinger til på kort sigt.Enhver marketingmedarbejder nødvendigvis behøver at vide det grundlæggende.Da det i praksis, sådan matrix anvendes ofte i at vurdere styrker og kapaciteter af virksomheden.
kan være, at ikke alle anbefalingerne er mulige, som SWOT-analyse - det er kun et værktøj.Fra listen over vellykkede strategier til at vælge, behøver aritmetiske metoder ikke gøre dette.Klare retningslinjer for at vælge ikke, huske definitionen af erhvervslivet: opretholdelse af den økonomiske aktivitet på egen risiko.
