estructura lineal de la gestión de la empresa se puede atribuir a la muy simple método de construcción de un sistema de organización, que encarna el principio del centralismo.Al frente hay todo tipo de poderes, autoridad plena y exclusiva ejercicio del liderazgo.Pero el principal, y será responsable de todos los resultados de la actividad empresarial.
Cada esclavo tiene una sola cabeza, pero la cabeza de cada uno - algunos subordinados.Esto dependerá de las normas aprobadas en la organización de control.Por eso, el desarrollo de la empresa conduce a un aumento en el número de niveles en la gestión de la empresa.
estructura de gestión de la línea se forma de acuerdo con una función de producción, dado el grado de concentración de la producción, características tecnológicas, la gama de servicios o productos.Tal sistema tiene tanto características positivas y negativas.
estructura de gestión de la línea tiene las siguientes ventajas: eficiencia
- en tomar e implementar decisiones;
- presencia de la relativa facilidad en la realización de las funciones administrativas;
- han expresado muy claramente la responsabilidad.
Pero hay un gran número de inconvenientes.
En primer lugar, la estructura lineal de la gestión de la empresa tiene desunión vínculos horizontales en el negocio de sistemas.
En segundo lugar, el sistema cuenta con un gran número de contactos con el personal.Esto creará una sobrecarga de información permanente.
tercer lugar, en el caso de que un número creciente de los niveles de gestión, que alarga el proceso de tomar e implementar decisiones.Desde su ejecución es un "top-down" y algunas veces "spreads" en los pasadores horizontales.
cuarto lugar, poco a poco formaron un aumento importante en el número de niveles de la administración, cuando el crecimiento de la organización se lleva a cabo.
En quinto lugar, la estructura lineal de la organización tiene un sistema muy rígido, el cambio es imposible.
Dado los pros y los contras de la construcción de un sistema de este tipo, los siguientes campos de aplicación:
1. estructura de control lineal se harán efectivos en las empresas con el número de trescientas a quinientas personas.
2. La organización debe ser siempre un alto nivel de especialización temática y tecnológica (por ejemplo, metal, montaje, lo que hace cualquiera de los servicios, etc.).
3. Las empresas de la industria regional.Se trata de la fabricación de productos a partir de materias primas locales, producción de bienes de consumo diario, y así sucesivamente.
Como resultado, en la práctica, forma gradualmente tales tipos de divisiones lineales.
En primer lugar, el sistema funcional, en el que las divisiones estructurales y unidades se agrupan según su función.
En segundo lugar, el modelo de proceso.Si se forma su implementación para cada proceso unitario se ejecuta.
En tercer lugar, el diseño de un sistema en el que se agrupan cada departamento estructural de acuerdo para llevar a cabo las tareas, hitos y retos.
cuarto lugar, el modelo del producto.Cuando su aplicación formará las unidades estructurales de fabricación del producto.
En quinto lugar, el sistema de la contraparte, que se centra en el cliente, contratista, proveedor.Cada uno es una unidad estructural se agruparán de acuerdo con las contrapartes.
Esta división es, por supuesto, condicional y diversa.Pero, en todo caso, la estructura lineal de gestión - un sistema complejo que evoluciona de acuerdo con sus leyes específicas, los principios y las leyes.
