Innovative arengu prioriteet on majandusarengu üheski riigis.Erinevaid programme sai selle segmendi majandustegevuse üks põhielemendid meetmete eesmärk on parandada organisatsiooni juhtimist - ettevõtte või asutuse, mis toimib majandusüksust.Peamine eesmärk need programmid - tõlke säästurežiimil innovatsiooni arendamiseks riigi majanduslik mudel ja luua kõrgtehnoloogilise ja konkurentsivõimeline majandus.
kõige olulisemad innovatsiooni süsteemi on uuenduslikud organisatsioonid, kes rakendavad kõik etapid innovatsioonitsüklisse.
Üks peamisi mehhanisme rakendamise innovatsioonitsüklisse on analüüsida organisatsiooni juhtimissüsteemi ja uuenduslik juhtimise.Autor innovatsiooni juhtimise hulka põhimõtete kogum, vahendite ja meetodite rakendamise funktsioone innovatsiooni juhtimise.
laiemas tähenduses innovatsiooni mõtleme igasuguseid uuendusi, et tõhustada majanduslikku arengut kõigis valdkondades majanduse ja teaduse kaitsetegevuses ja sotsiaaltöö.Kitsamas mõttes innovatsiooni - need on uute tehnoloogiate, toodete ja teenuste, protseduuride ja tehnoloogia, organisatsioonilised ja tehnilised meetmed, et edendada tootmise tulemuste turule.Seega igas etapis, et innovatsioon, organisatsioon funktsioonina juhtimine, on peamine vahend selleks üleminekuks.
Praegu on kõige olulisem ülesanne on luua alus uuendusi, et luua nähtust, kui organisatsioon ise, kui funktsiooni juhtimise, muundatakse uuenduslik toode.Tegelikult ainult ta suudab pakkuda läbimurre riigi arendamise, tootmise ja tehnoloogia.Keskmes need uuendused peaksid põhinema leiutist, mis muudavad kvalitatiivne hüpe teaduse ja tehnoloogia.Tegevjuht protsessi arengut selliste leiutiste tagasi "loomingulist juhtimist".Selline organisatsioon, kui funktsiooni juhtimine tervikuna on omakorda osa innovatsiooni juhtimise.Funktsionaalses mõttes, Creative juhtimise all tuleks mõista personalijuhtimise organisatsioonis, mis on täielikult suunatud tõhusa kasutamise loomingulise potentsiaali töötajaid, et saavutada organisatsiooni eesmärgid.Etappidel innovatsioonitsüklisse, mis rakendab meetod loominguline juhtimine on:
1. «moodustamine ideed", sealhulgas alaetappi:
- Probleem (ülesanne).
- kogumine ja analüüs teavet innovatsiooni selles valdkonnas, sihtturud ja tarbijate nõudmistele.
- arengu prognoos arengut selles valdkonnas.
- uute ideede genereerimine, et probleemi lahendada.
2. «Valik ideid", sealhulgas alaetappi:
- teostatavuse hindamiseks uusi ideid,
- vastavushindamine organisatsiooni strateegia ideid,
- eeldatavate kulude ja tulude
- Parim parimad ideed, mis kõige paremini vastab võimalust organisatsioonja annab suurimat mõju.Iga
oma organisatsiooni, kui funktsiooni juhtimine, näitab, et loominguline juhtimine võib laias laastus jagada komponendid - keskendus väliskeskkond ettevõte, samuti keskendunud töötajad (sise keskkond) ettevõtte.Põhijooneks loovust kaasaegse tingimused on oma meeskonnaga iseloomu.
meetodid keskenduvad väliskeskkond ettevõtte hulka kõik meetodite turustamist, mille eesmärgiks on koguda teavet turul.Nende hulka kuuluvad: ülevaade tarbijate, klientide, edasimüüjate, meetod fookusgrupid, turundus eksperiment, vaatlus.Meetodid, mis on suunatud personali äriühingul on oma olemuselt mõeldud loomingulisi ideid eelstaadiumis innovatsioonitsüklisse.Nendeks ajurünnak, ajurünnakud, otsing meetodeid.Kõik loomingulise juhtimise meetodeid võib jagada kolme rühma: psühholoogiline mõtteviisi aktiveerimisviisidest suunatud ja süstemaatiline otsing.
Üldjuhul eri etappidel ja etapid innovatsioonitsüklisse rakendada erinevaid meetodeid loominguline juhtimine.
