Alused Management: Theory õigluse Adams

click fraud protection

Nagu teada, et uurida kogu süsteem, on vaja uurida selle üksikuid elemente.Näiteks firma või ettevõte on suur süsteem, mille tõhusus sõltub mõju igale töötajale.Aga kuidas motiveerida töötajaid kvaliteetset tööd?Mis määrab inimese soovimatus teha tööd täisvõimsusel?

Theory of Justice John Adams kirjeldab huvitavat perspektiivi selles küsimuses.Ta ütleb, et lisaks osa tööst / palk on seal, ja välishindamise tõttu võrreldes teiste töötajatega.Teooria Justice Adams - eesmärgiga sügavale mõtlemine Ameerika psühholoog konkreetse töötaja.

põhiteesid teooria õigluse

küsimus subjektiivseid põhjuseid soovi või soovimatust töö mees teatud tasemel uuritud John Stacy Adams.Teooria õiglus, mis ta välja uurida inimeste käitumist ja töötingimuste üks USA "General Electric", mis on pühendatud hindamise õigluse vaatenurgast töötaja.

Theory of Justice Adams ütles, et inimesed kipuvad võrrelda töötasu (tulemus) ja püüdlusi ta teeb (tagatisraha).See töötaja võrdleb vastavad arvud teiste töötajate, tehes järelduse õiglus nende töötasu.Sõltuvalt sellest, kuidas inimene on tulemusega rahul oma tähelepanekud ta mudelite tema käitumist töökohal.

Theory of Justice Adams korraks näitab põhiline põhjus ja pärandi tõttu motivatsiooni töötaja.mis toimub vastusena suhe panust üksiku töötaja ning tulemus võrreldes panust ja tulemus teised töötajad.

sisuliselt mõiste ja tulemus panuse

Töö osa asula, on vaja täpsustada põhimõisteid töötab teooria õigluse John. Adams:

  • panus - see on lisatud töötaja pingutusi ja oskusi, mida ta kasutab tööl.See hõlmab kogemusi, oskusi, haridust ja isikuomadused, nagu loovus, intelligentsus, osavust, suhtlemisoskus jms
  • kaasa - ta saab tasu töö, mis koosneb lihtsatest elementidest: rahalist hüvitist, preemiad, toetused ja sotsiaalne toetus ja nii edasi, samuti elemendid kõrgeima järjekorras: tööga rahulolu, esinemine mitmekesine ja huvitavaid väljakutseid, rakendamist tuleb altruistlik olemus, võimu ja tunnustuse.

töötaja intuitiivselt aru ja aktsepteerib, et rohkem kogenud ja kvalifitseeritud personal tuleks premeerida kõrgemad palgad.Samuti viitab sellele, et töötaja on linn ja töötaja väikelinnas võivad olla erinevad palga- ja töötingimusi.

Kes maa peal kõiki magusam

Võrreldes neid arve teiste inimeste samalaadseid töö, inimesed teha järeldusi.Teooria Justice Adams näitab, et see kõik sõltub sellest, kui palju inimene on rahul võrdlev analüüs.Teisisõnu, motivatsiooni töötaja sõltub sellest, kuidas ta näeb oma tõelise positsiooni.

Küsimus on, kes võrdleb end inimestega - kusjuures töötajad oma firma või teiste linna ettevõtetest, riik, ja saab oma sõpradega?Teooria Justice Adams kirjeldab peamiselt võrdlusel mees inimestega sarnases olukorras ning töö laadi kohta.Vahel võrreldes tasapinnal erinev töö iseloom, kus inimene subjektiivselt hindab keerukus töö ja palk.

õigluse Adams

teooria Võrdsuse (õigluse) S. Adams annab järgmise definitsiooni: "õiglus - see on subjektiivne parameeter ja sõltub konkreetse töötaja reaalsustaju."

Igaühel on oma taset vastuvõtlikkust selliste subjektiivne mõiste nagu õiglus, mõnikord lihtsalt teades, et "nii vajalik" või "mida teha, keegi peab seda tööd."Igaühel on oma mugavuse tsooni, kus ta defineerib kui õiglus.Mõned inimesed eelistavad "uravnyalovku", teised tahavad olla samm eespool puhata, ja kolmas - samm allpool.

Vormel õigluse

Jah, selline subjektiivne asi nagu õiglus, on valem, mis tegutseb teooria õiglus John Adams.Ta kindlasti ei kirjelda mõiste universaalne õiglus, vaid õigluse vaatenurgast töötaja.

Nagu näete, põhiolemus küsimus on väga subjektiivne, kuid see on paratamatu, kui arvestada mõisted nagu motivatsioon, mis kirjeldab teooria õigluse Adams.Lühidalt õiglus saab kirjeldada valemiga

tulemusena töötaja / teenistuja panuse = Tulemus muu töötlemise / panuse teiste töötajate

võrdsus vasakul ja paremal pool võrrandit võib nimetada punkti õigluse.See tähendab, et töötaja näeb oma auhinna oma panuse eest töömess.See tähendab, et ta jätkab näidata sama mõju oma töös, esinedes selle samale tasemele.Muidu ta ravib oma positsiooni ebaõiglane - vähe tasu või enammakse - üle kompensatsiooni.

reaktsioon ebaõigluse

Kui võrrelda end teistega ülaltoodud valemit kasutades, on jõudnud järeldusele, et see on ebaõiglane, sest see paratamatult vähendamise motivatsiooni.Nii arvas Stacy Adams, teooria õiglus, mis on määratletud kuus võimalikku stsenaariumi.Üks või mitu neist võimalustest võivad valida inimene vastuseks ebaõiglus:

  1. vähendamine oma jõupingutusi, vastumeelsus korter läbi "ühe teenari";
  2. nõue suurendada palgas ja töötingimustes;
  3. nõudlus ettevõtete võrdsustada teiste töötajate muutes makse ja koormus;
  4. madalat enesehinnangu tõttu ebaõiglane hindamine teda kui töötaja;
  5. valik võrrelda mõne teise objekti kui võrdlus ei ole selge, irratsionaalsus või põhjus ", kus ma nendega koos olla";
  6. katse muuta seadme või töökoht;

Lisaks Adams tunnistas, et võimalik ümberhindamine töötaja ja nende panust ja tulemusi.Lihtsamalt öeldes, inimene saab põhjendada nende taju töötasu, töötingimused ja viia oma seisukohti poole tasakaalu.Aga ikkagi palju häid inimesi eelistab leida korralikku palka oma töö eest.

reaktsioon suurenenud töötasu

olukordades ületasustamist kuigi harvem, vaid ka täita ja on oma nüansid.Sellises olukorras suur tähtsus on makse meetod:

  • tükitöö hõlmab makse summa töö.Kui töötaja järgib enammakstud tema töö, ta kipub tegema vähem ja on parema kvaliteediga kui see, kes maksis õiglaselt.
  • tunnitasu või määr eeldab, et makse ei ole seotud mahtu.Kui töötaja enammakse hakkab tootma kas rohkem või parema kvaliteediga kui see, kes maksis õiglaselt.

On ilmne, et enammakse kohta palju on tulvil vähendada kiirust, mis võib olla soovimatu.Kuigi on suurenenud kvaliteedi, kuid juhul madalapalgaliste võrreldes kvaliteedi paranemisele kvalifikatsiooni märkimisväärsel tasemel ei ole oodata.

ülesanne - taastada tasakaal

tuleb arvestada, et eespool nimetatud nimekirja subjektiivsetel põhjustel üsna kitsas, sest tegelikult inimene hindab rohkem tegureid.Põhiülesandeks pea aega vastata langus töötajate motivatsiooni, või liiga kõrge tasu oma pingutuste eest.