ettevõtte ümberkorraldamine - protsess, mis annab õigeaegselt ja paindliku struktuuri muutusi ettevõtte, kohandades seda muutlik mõju väliseid ja sisemisi tegureid.Struktuuri ettevõte on seotud uuendused seista.Aga teised ootavad lagunemise, ebastabiilsust ning selle tulemusena kõik sama ümberkorraldusi, kuid vormis pankroti või reorganiseerimine.
ettevõtte restruktureerimise igal juhul läbi viia sobiva lähenemisviisi.See võtab arvesse mitte üksnes olukorda ettevõttes.Samuti võetakse arvesse tööstuse seisundit, asjaomase turu kaupade ja teenuste kohta.Oluline on diagnoos "haigus", mis takistab tootmistegevuselt ja tuvastada erinevaid hooletussejätmises.Alles siis saame valida õige strateegia ja ümberkorraldamise kava.
ettevõtte ümberkorraldamine - protsess, mis toimub kahes etapis.
esimene etapp hõlmab läbiviimisel organisatsioonilist tegevust, haldusküsimusi, rakendamist vara ümberkorraldamine.Optimeeritud tegevust, muudab organisatsiooni struktuuri, mobilisatsiooni ja muutmine ressursside koondamisel ja rahandus.Üldjuhul on suured rahalised kulutused sel perioodil ei ole oodata.Meetmed juhtiv valmisolekut alguses teine, raskem etapp ümberkorraldusi.
Teisel etapil ettevõtte ümberkorraldamine toimub vormis muutused omanike struktuuris (kuid mitte tingimata) teostatakse ka ümberkorraldamist rahandus, investeeringud põhivarasse ja tööjõuressursse.Selle aja jooksul märkimisväärseid investeeringuid on vaja teha investeerimisprojektide rakendamise.
Tuleb märkida, et ettevõtte ümberkorraldamine on täielik ilma üks etappe, need kaks on lahutamatud, ja nende tähtsuse järjekorda.
Aga ärge lõõgastuda, lõpetasime ümberkorraldusi.See on alles algus uus etapp ettevõtte arengusse.Kui diagnoos on vaja ümberkorraldusi, mis aitab jälgida konkurentsiga turul ja finantsseisundit ettevõte.See näitab, et kui lõpetatud ettevõtete ümberkorraldamine peaks valmistuma järgmiseks.
andsid kapitali puudujääk ettevõtted on asjaomaseid küsimusi võla haldamine - nii nõuetes ja võlgades.Vähene tähelepanu juhtimine võla struktuur võib viia isegi jõukas ettevõtted lavale pankroti.Selleks, et parandada majandusliku seisundi võlgade ümberkujundamise on asjakohane ettevõte.Õige strateegia samal ajal pakkuda investeeringuid, finants- ja äritegevuse ettevõtte rahanduse piisav.Seetõttu võla restruktureerimise ettevõtte kooskõlas järgmised eesmärgid ja suunad:
- piiratud ja kiirenevas tempos (eeldades stabiilsust konkurentsivõime);
- vähendamisele suunatud;
- ühendades (vastavalt lai tööstuse mitmekesistamist).
põhieesmärgid ümberkorralduste analüüs nõuded, kohustused, tulemuslikkuse võlahaldusvõtete tuvastada trende esinemise ja võla tagasimaksmine;meetmete väljatöötamisel tõhustada ettevõtte võlad.
