Information Management on tekniikka, jonka tärkeimmät osat katsotaan:
- henkilöstö;
- asiakirjat, ohjelmistot ja laitteistot turvallisuus prosesseja.
Viime aikoina tämäntyyppinen johto on tulossa suosittu, koska yhteiskunnan siirtymistä uuteen, jälkiteollinen kehitysvaiheessa.
on suuri merkitys hallinnan tietojärjestelmien, jotka on välttämättä hyväksyttävä sääntelyn.Ne ovat joukko organisatorisia ja määräsi ryhmät välineiden ja teknologioiden soveltaminen tietokoneen ja viestintävälineitä, jotka toteuttaa järjestelmä infoprotsessov.
Tietojärjestelmät on suunniteltu säilyttämään, hallita, etsiä, jakaa, välittää, ja antaa tietoja.Joten sinun täytyy harkita tarkemmin ominaisuuksia niiden muodostumista ja toimintaa.
Tiedonhallinta organisaatiossa kehittyy mukaisesti seuraavia säännöksiä.
Ensinnäkin, se on vain tietyn yrityksen sisällä.
Toiseksi tieto on riippumaton tekijä tuotannon makaa päätöksentekoprosessiin.
Kolmanneksi, tietohallinto koskee paitsi tietoa, vaan myös kaikki tiedot organisaation.Ja se on kunnianhimoisempi ja laajempi käsite kuin vain asiakirjojen hallintaan.
Tiedonhallinta - erityisesti hallinnoinnin muodostumista ja käyttöä edun yhtiön.Sen päätavoitteena - varmistaa tehokas yrityksen kehittämiseen vuoksi sääntelyn erilaisia toimintoja.
On eri tulkinta käsitteestä "tiedonhallinta" eri maissa.
Saksan kouluissa nojalla se viittaa erilaisia hallinta- päämäärien ja tavoitteiden, joka koskee soveltamisalaa muodostumista ja käyttöä tietoresursseja.
Englanti koulun IT-Management käsitellään monimutkaisia johdon tehtäviä, jotka liittyvät järjestelmän tiedot tiedot.
Vuonna Venäjän määritelmä tietohallinnon sisältää laajan valikoiman hallintotehtävät, jonka ratkaisu riippuu tavoitteiden saavuttamiseen erityisesti yritys.Tämä saavutetaan johdonmukainen ja tehokas tietojen hallinta resursseja ja teknologioita yrityksen.
Tämäntyyppisessä johdon mukaisesti edellä mainitut tekijät voidaan luonnehtia kahdenlaisia yrityksiä.
Yhtiöissä, joissa korkea soveltamisesta tietohallinnon, on varattu useita indikaattoreita:
-
johtajuus organisaatio pystyy selittämään kaikki toimenpiteet sen organisaation;
-
ylin johto osallistuu suoraan pääasian ja politiikan direktiivejä;
-
selkeät liiketoiminnan tavoitteita, jotta tehdä investointeja tällä alalla;
-
on dynamiikka vähentää muutokset hallinnassa.
yrityksissä alhainen soveltamisesta tietohallinnon, seuraavat indikaattorit:
-
ylin johto jätehuolto nähdään teollisuus on heikko kannattavuus investointien;
-
tietohallinnon tässä muodossa tulee este toteuttamaan uutta yrityksen strategian;
-
ristiriitaisia tai hitaasti toiminta päätöksenteossa IT;
-
ylin johto ei pysty selittämään perusmenettelyt ja toimivat hallinta;
-
projektit yritykset IT ole koskaan mahtua talousarvioon tai ajoitus;
-
usein muuttaa valvontamekanismeja.
Koska nämä kaksi lähestymistapaa hallinnon teoria ja käytäntö tiedonhallintaan Venäjällä edellyttää merkittäviä tarkistamista.
