samalla tavalla kuin kuningas tekee hänen seurueensa, jokaisen nykyaikaisen johtaja tekee työtiimi, joka he loivat.Ja se ei ole yllättävää, että joukkue riippuu välitön menestys liiketoiminnan ja sen edistämiseen.Ei kauan sitten, se on tullut melko hyvin tunnettu ilmaus Steve Jobs että virkamies olisi valittava joukkue ei ole ihmisiä, jotka kuuntelevat ja suorittaa, mutta niille, jotka voivat ennakoivasti ja ehdottaa päähän, mitä ja miten voit tehdä todellisuutta.Tarpeetonta sanoa, että nyt paljon virheitä, jonka vuoksi liiketoiminnan alkaa tuottaa tuloja paljon suunniteltua myöhemmin.Ja usein syy tähän on juuri työasemaryhmän.
Milestones joukkue
Henkilöstöjohtaminen edellyttää tarvetta keskittyä alalla johtamisen psykologiaa, varsinkin jos haette aseman muodollinen johtaja.Tietenkin jotkut ihmiset saavat näitä kykyjä luonteeltaan, mutta niiden yhtenäisyys.Kuitenkin, jotta työnsä tehokkaammin, kaikki liittyvät liiketoiminnan pitäisi tietää perus vaiheissa muodostumisen joukkue:
1. Lappalainen - tämä on ensimmäinen vaihe, kun ihmiset tutustuvat toisiinsa ja mukauttaa.Siellä täällä on "oikoteitä", on ensin ja inhoaa.
2. taistelu - se on taistelua epävirallinen johtajuus.On tärkeää olla tarkkaavainen päähän, koska alisteinen kuuntelevat heidän johtajansa, ja pää on parempi luoda läheinen suhde hänen kanssaan.
3. tuloksellisuus - voi sanoa, että tässä vaiheessa työ kollektiivinen voi ilmetä mahdollisimman tehokkaasti, mutta halu kasvaa, työskentelemään paremmin ja kokeilu saavuttavat huippunsa.
4. Tehokkuus - tässä jo olla ylpeä tiimi sekä henkilöstön tarpeen tullen pystyvät toimimaan ilman suoraa väliintuloa hallintaa.Painopiste on keskittynyt järkeistämisestä henkilöstön työaikaa ja tavoitteiden saavuttamisessa.
5. Ammattitaito - tärkeimmät ero edellisiin vaihe on, että työntekijät pitkälti menee epävirallinen viestintä.Ja tämä on selkeä etu, koska tehtävät ja ongelmat on ratkaistu paljon nopeammin.
6. Ikääntyminen ja kuolema - se tapahtuu, kun joukkue ei kehity.Muuta aikaa ja taitoja vaatimusten ammattilaisten aiheuttaa viive, jonka yhteydessä henkilökunta ei voi "pysyä pystyssä."Ja sitten pää ottaen radikaalimpaa menetelmiä - kuten uudelleenjärjestely.
Mitä tiimi kehitti
Kuten näette, paras vaihe kehitystiimi - "Skill".Tässä tapauksessa tehtävä jokaisen johtaja on ottaa suoraan osaa elämässä kollektiivinen.Jotta vältettäisiin katsomaan "ikääntyminen", on hyvä muistaa seuraavat salaisuuksia, jotka lisäävät tehokkuutta henkilöstöhallinnon:
1. Ei ole väliä kuinka erittäin päteviä työntekijöitä, sinulla ei ole alussa, jokaisella on tilaa kasvaa.Siksi koulutus, erityistä koulutustilaisuuksia solidaarisuuteen ja halu itsensä kehittämiseen olisi suoritettava säännöllisesti.
2. varovasti katsella kuinka kehittyvät työvoiman kollektiivinen.Pyrittävä varmistamaan, että työntekijät eivät paneutua jokin vaihe.
3. helpottamiseksi työsi, voit palkata hyvä psykologi, joka auttaa ratkaisemaan ongelman hallintaan liittyvissä kysymyksissä.Mutta on tärkeää, että asiantuntija tuli joukkue ensimmäisessä vaiheessa sen muodostumista.
4. Muista, että yrityksen menestys riippuu siitä, miten oikein otit henkilökunta mitä tehtävät niille asetetut, ja kuinka nopeasti ihmiset kehittyvät toimialaan, jossa he työskentelevät.
