Mikä on Boston matriisi?Tämä nokkela ja alkuperäinen tapa luokitella tuotteiden keksi ryhmä markkinoinnin asiantuntijat Boston johti Bruce Henderson 60-luvun lopulla ja viime vuosisadan.Intuitiivisesti he esitteli tämän menetelmän muodossa taulukon neljä neljännestä.Mukaan Henderson, kunkin tuotteen tai palvelun voidaan katsoa johtuvan yhtä neljännestä.Pystyakseli taulukko - kasvuvauhti testi markkinoilla, horisontaalinen - markkinaosuus tuote (palvelu).Dynamiikka kasvu voi vaihdella taloudelliset edellytykset ja yrityksen tarpeiden.
Neljä tuote (palvelu)
1. Stars - tuotteiden korkea markkinaosuus nopeasti kasvavilla markkinoilla.Niin he tuovat suurimman voiton, ne tulee suojata, varastoida, ja, tietenkin, luoda uusia tähtiä.
2. Vaikea lapset - pieni osuus markkinoilla korkeat markkinoiden kehitystä.He kuluttavat paljon resursseja ja antaa vähän.Jos haluat lisätä prosenttiosuutta markkinaosuus edellyttää merkittäviä taloudellisia investointeja.
3. Lypsylehmät - nämä tuotteet ovat ominaista suuri markkinaosuus ja alhainen markkinoiden kehitystä.Pienillä investoinnit tuovat mahdollisimman suuria voittoja.Lypsylehmien pitäisi jättää salkun niin kauan kuin tilanne ei muutu.
4. Koirat - vähäinen osuus ja alhainen.Se epäonnistui investointeja, jotka vain kuluttavat resursseja yrityksen.Ne ovat parempia kuin täysin poistaa tai ainakin minimoida niiden läsnäolo salkun.
Edut
kannalta analyysin sisäisten prosessien yrityksen, Boston matriisi on useita etuja:
- antaa kollektiivinen kuvan kilpailukykyä ja kysyntä yhtiön tuotteiden;
- auttaa perustella eri vaihtoehtoja markkinoinnin strategiat;
- keskittyi loppukäyttäjälle, tuotteiden tuotantomäärät ja tuloksena myyntitulot;
- näyttää painopisteet harkitessaan eri vaihtoehtoja markkinoinnin päätöksiä;
- on edullisin lähestymistapa strategisen analyysin yhtiön hyödykekori.
Haitat
lisäksi ansioiden, Boston matriisi on haittoja:
- se keskittyy yhtiön johto sen markkinarako, tai pyrkivien johtajuutta;
- Boston Matrix keskittyy tuotestrategiaa ja rahavirtoja yrityksen, vaikka se on yhtä tärkeä strategia muilla työtilana: henkilöstö, teknologia, hallinta, jne.;
- menettää selkeys kun useita tuotteita tai edellyttää yksityiskohtaisempaa huomioon kunkin tuoteryhmän;
- analyysin tämän matriisin on käytännön hyötyä, mutta pelkästään selvitettäessä saavuttamat tulokset yritys.Ilman lisätutkimuksia, se ei anna samankaltaisia kuvia tulevaisuudessa.
tietenkin Boston Matrix on melko "älykkäitä" työkalu, mutta käytännössä se on parasta tehdä lopullinen päätös perustuu tuloksiin ole yksi, vaan useita menetelmiä strategisen analyysin yrityksen.
