Jokainen yrittäjä, luoda yrityksen tulisi miettiä millainen organisaatiorakenne on luonnostaan yritys.Muista, että jokainen työntekijä on ymmärrettävä, että mitä osastolla hän työskentelee, mitä sisältyy tehtävänsä ja joka päätään.Liikemies tulisi seurata työn tulokset jokaisen työntekijän ei ole, mutta niille, jotka ovat vastuussa tiettyä työtä.
hallinta organisaatiorakenne on rakenne, alistaminen ja keskinäiset suhteet eri osastojen sekä jotkut virkamiehet, jotka hoitavat tehtävänsä hallinta.
Management Framework ylös yksiköitä ja vaiheet.Link - erillinen yksikkö, jonka tehtävät määritellään täsmällisesti ja rajoitettu.Vaihe - joukko linkkejä, jotka ovat samalla tasolla hierarkiassa hallintaan.
Organisaatiorakenteet ovat useita erilaisia.Aihe nykypäivän keskustelu on lineaarinen-toiminnallista rakennetta.
Niistä eduista tämän järjestelmän ovat seuraavat:
- kannustanut ammatillinen ja liiketoimintaosaamista;
- lisää vastuuta päällikkö lopputulos organisaation johdolla;
- lisää tehokkuutta eri työvoiman;
- luoda edellytykset ja mahdollisuudet uralla etenemiseen;
- ei kovin monimutkainen valvonta henkilöstön kaikki osastot.
Lineaarinen toiminnallista rakennetta on seuraavat haitat:
- Manager on yksin vastuussa voittoa;
- johdonmukaisuus osastojen mutkistuu;
- prosessin päätöksenteossa ja täytäntöönpanossa hidastunut;
- ei joustavuutta rakenteen perustana toiminnan eri sääntöjä ja periaatteita.
Line-toiminnallinen hallinta rakenne - seosta lineaarinen ja toiminnallisten järjestelmien, joka imeytyy edut ensimmäisen ja toisen.Se muodostuu periaate shakki asiantuntemusta ja rakentaa hallinta prosessi.Linear-toiminnallinen rakenne yhtiö muodostuu toimiin, jotka ovat alaosastoa yrityksen.Toiminnalliset yksiköt on jaettu jopa pienempi, joka on erityinen erilaisia tehtäviä.
lineaarinen toimiva hallintorakenne on tällä hetkellä yleisin ja sitä käytetään pienyritysten ja mullions.Pohjimmiltaan nämä yritykset harjoittavat tuotantoa rajallinen tuotevalikoima ja toimivat vakautta ulkoisen ympäristön.Suuret organisaatiot käyttävät samaa lähestymistapaa toimialojen johtoon.
Line-toiminnallinen rakenne perustuu selkäranka linkkejä.Näiden joukossa on olemassa pystysuora, joista erottaa lineaarisen (tai ydin) ja toiminnalliset (tai enemmän).First hallinnoi alaisia.Pää määrittää, mitä saavutetaan ja kuka tarkalleen.Mukaan toiminnallisia korkeampi opettaa alisteinen.
