tässä vaiheessa inhimillisen kehityksen ilmeni, että ei jokainen ongelma erityisesti kurinalaisuutta, onko se hallinta, psykologia, voidaan ratkaista perinteisellä tavalla käyttäen jo testattuja algoritmeja.Se on tärkeämpää toimia erityistilanne, joka on käyttäen tilannekohtaista lähestymistapaa.
huomioon, esimerkiksi, johto, se on turvallista sanoa, että vain pää katsotaan tehokas, joka ei käytä kliseitä ja yrittää selvittää kaikki päätökset perustuvat olosuhteisiin.Mutta meidän ei pitäisi olettaa, että tilannekuvan lähestymistapa - se on hylännyt täysin totuuksia ja käytettävissä teoreettinen tieto.Päinvastoin, tietäen nämä tiedot ja omistamisen, se voi olla tietyssä tilanteessa kehittynyt ole yksi, vaan useita tapoja ratkaisun.
tilannekohtaista lähestymistapaa ei pidetä tiedettä.Jokainen taittaa sen edellyttämä teoria, mutta joka haara tiedon, tämän luokan tarkoittaa mukautumista, mitä tapahtuu ja etsimään tehokkaita menetelmiä ja tekniikoita tavoitteiden saavuttamisessa tietyssä paikassa ja aika.
Koska se tuli johto, se on tutkittava tilannekohtaista lähestymistapaa johtajuuden yhtenä peruskäsitteiden.Tämä lähestymistapa on ominaista neljä tunnetuin teorioita.
I. Malli F. Fiedler
Tekijä edellytys on olemassa tällaisen ryhmän, joka on toisiinsa ja toisistaan riippuvaisia yhden maalin matkalla sen saavuttamiseksi.Fiedler uskoi, että suorituskykyä joukkue perustuu suhde johtaja ja vähiten edullinen työntekijöilleen, sekä seuraavat tilannekohtaista muuttujat:
A. viranomaisen johtaja.
B. Kyky hajota rakenne tehtävän.
B. teho johtaja, joka on, hänen toimivaltaansa.
II.Lähestymistapa Mitchellin talo, jota kutsutaan myös "Polku maalia»
Tämä teoria on havainnut tiettyjä tekniikoita, että pitäisi auttaa johtajat harjoittamisesta tavoite ryhmä:
1) Perustelu jokaisen työntekijän työtehtäviin.
2) osallistuminen, tuki ja korjauksia.
3) mobilisointi ryhmä tavoitteen saavuttamiseksi.
4) edistäminen tarpeita, pää pystyy täyttämään
5) tyydyttävällä tavalla nämä samat tarpeet jälkeen tavoite on saavutettu
III.Teoria Hersey ja Blanchard
kirjoittajat väittivät, että tietty johtamistyyliä määräytyy halukkuutta työntekijöiden suorittamaan tehtäviä.Tämä puolestaan riippuu monista tekijöistä, kuten:
- Competence taiteilija.
- halu suorittaa järjestyksessä.
- työntekijä luottamusta kykyjään ratkaista ongelmia.
IV.Malli Vroom - Yettona
Tässä mallissa tunnistettiin viisi tyylejä hallinta:
, B - itsevaltainen.
, D - neuvoa-antava.
D - täysipainoisemmin.
siis tarkoittaa, että johtaja tekee päätöksiä kuulematta ryhmän kanssa;B - siinä otetaan huomioon heidän neuvojaan, mutta viimeinen sana on edelleen hänen kanssaan.B - ottaen huomioon kaikki näkemykset, päätös, herra - etsiä konsensus, että on, yleinen tulos, joka olisi kaikkien hyväksyttävissä.
tilannekohtaista lähestymistapaa johtajuutta, toteutetaan esitys teorian, käytännössä, kuvastaa se, että johtaja on oltava tiettyjä ominaisuuksia, jotka ovat ominaisia mies, joka voisi johtaa työntekijöiden lisätä tuottavuuttaan.
Samalla tilannekohtaista lähestymistapaa - tämä ei ole etsiä yleinen tyyli sopisi missään yhteydessä.Päinvastoin, on sopivampi termi mukautuva tyyliin.
Siten tilannekohtaista lähestymistapa auttaa johtajia perusteella monimuotoisuuden käytettävissä menetelmiä ja tekniikoita valita ne, jotka ovat hyväksyttäviä tietyissä olosuhteissa.Ja yhdistäminen, yhdistellen tyylejä ei ole kiellettyä, jos se edistää tehokasta päätöksentekoa, joka myöhemmin tehokkuuden määrittämiseksi johtaja.
Siksi aikakaudella nopean teknisen kehityksen ja päivittäinen muutos ympäristön, onko se talouteen tai politiikkaan, on tärkeää kuvitella mitä tilannekohtaista lähestymistapaa, ja mitä se syö.
