plupart des structures organisationnelles bureaucratiques peuvent être divisés en structure de gestion fonctionnelle et de la division.Fonctionnalité
appartiennent à la plus ancienne et très souvent utilisé dans la pratique.Ils peuvent dire, sont traditionnels, et donc ils sont appelés classique.Ceci est le résultat de la commande est divisé en éléments séparés, dont chacun a la tâche de gérer, qui est, elle remplit une fonction spécifique.La structure fonctionnelle fonctionne efficacement dans les entreprises de petite et moyenne taille.
Dans les grandes entreprises ont utilisé pendant des décennies la structure de gestion de la division.
mot «division» vient du latin, signifie «divisé en départements de pièces."Processus de systématisation se déroule sur trois motifs:
1. Par produit (bien ou service).
2. Dans les groupes d'acheteurs.
3. Par zone géographique.Entreprises
Départements fonctionnent indépendamment, il est pratiquement organisations indépendantes qui sont soumis qu'à l'autorité centrale de la direction de la société.
Épicerie structure divisionnaire
nécessité de sa création causés par le nombre croissant de grandes entreprises et des sociétés.Ils entrent dans de nouvelles zones de production est très différent des précédents.Il est l'émergence de nouvelles divisions administratives qui sont engagés dans un produit spécifique.Structure de gestion
divisionnaire, axée sur le client, se compose d'unités distinctes.Chacun d'eux, à son tour, a pour but de le corriger catégorie consommateurs.Ces divisions ont presque toutes les grandes sociétés.
structure de direction de la division régionale.
sa création, ainsi que le produit, en raison de la croissance rapide des entreprises.Ils se propagent rapidement son influence sur de vastes territoires, non seulement au Canada, mais aussi à l'étranger.
Selon le facteur est particulièrement important pour l'entreprise d'assurer ses plans stratégiques, et choisi la structure d'un type particulier de direction de la division, soit sur le produit ou par l'acheteur, ou par la géographie.
avantages inhérents à ces structures de contrôle:
- contribuent essentiellement à la croissance rapide de l'entreprise.
- Deuxièmement, accroître l'indépendance des gestionnaires.
- Troisièmement, accroître le degré de responsabilité du conseil d'administration pour la production.
- Quatrièmement, améliore la connaissance.
- Cinquièmement, créer des conditions favorables pour la formation des cadres supérieurs.
Avec structures divisionnaires ont avantages et des inconvénients:
- d'abord, si il ya des liaisons faibles information entre les départements, un éventuel chevauchement des activités.
- Deuxièmement, des liens faibles avec l'unité de direction principale, résultant en la haute direction de la société ne peuvent souvent pas garder le contrôle des activités de ses unités d'affaires (divisions), et par conséquent - une grosse perte.
carences raisons suivantes: la gestion faible et inefficace de la société, faute de budget, l'accent non spécifique sur les résultats souhaités.Éliminer les aspects négatifs comme suit: renforcement de la gestion en mettant en place un système clair de mesures incitatives, de la budgétisation et de l'automatisation, la communication horizontale ayant établi une distinction claire entre les pouvoirs.
gérer l'entreprise avec un type similaire doit être une personne avec un style de leadership démocratique, comme il devra transmettre plusieurs chefs de division des pouvoirs dont dépend l'efficacité de la gestion de l'entreprise.Structure divisionnaire peut fonctionner efficacement non seulement grande, mais aussi dans les entreprises moyennes.Donc, montre une pratique courante.
