Dr Margaret Henning et le Dr Anne Zharden interviewés 25 présidente de succès, qui a réussi à atteindre la position de vice-présidents de grandes entreprises.Leur première tous les intéressés à la question: pourquoi ces femmes ont pu faire une carrière?Les résultats d'une étude unique sont les suivants: 1.
présidente de la 25, 20 étaient le seul ou le fils aîné de la famille;les cinq autres étaient dans la position du premier-né à la suite de circonstances (divorce des parents, la mort des frères et sœurs aînés).
2. Tous les 25 répondants avaient de bonnes relations avec leurs pères et avec eux ont participé à un exceptionnellement large, un champ d'activité traditionnellement masculin, et à un âge précoce.
3. Tous les répondants sont nés sur la côte est des États-Unis en "cherchant up" des familles de la classe moyenne.Pères de 22 des 25 postes de direction dans l'économie, les trois autres étaient administrateurs de collèges.24 des 25 mères étaient des femmes au foyer.Une mère était enseignante.Le niveau d'éducation des 23 était au moins le même que celui de leurs pères.
4. était critique, évidemment, est que les familles avaient une attitude particulière envers ces enfants, que le premier-né.Un sens de cette disposition est profondément imprimée dans l'âme de l'enfant, 25 femmes ont rappelé qu'ils avaient une enfance heureuse et qu'à leurs yeux les parents ont joué un rôle particulier.
pères et les filles 5. partageaient des intérêts, qui sont censées être plus que les pères généralement inhérents et fils, l'exercice, le sport, le désir agressif pour réussir, une volonté de concurrencer, et l'insistance sur la victoire.
Ces femmes qui ont réussi très tôt appris de leurs pères pour évaluer sobrement le degré de risque, c.-à-peser consciemment les chances de succès ou de perdre.Ce sont toutes les femmes interrogées étaient significativement différents de la grande majorité des femmes, ce qui signifie le risque de perte, et donc ils cherchent à les éviter.
7. Tous les 25 femmes au cours de leurs études à l'école étaient les meilleurs étudiants et les dirigeants.
8. condition fondamentale pour toute réussite sont l'engagement à elle, se concentrer sur la réussite, le désir grâce à leur connaissance.Ces qualités ont toutes les 25 femmes.Ce fut le résultat de leur éducation (surtout du père).Tous les répondants étaient d'avis qu'il est passé sur les efforts ne furent pas vains, car ils ont acquis le respect et la reconnaissance de leurs parents.
9. Tous les participants à l'enquête étaient au collège avec beaucoup de diligence.Certains d'entre eux ont obtenu leur diplôme de l'université avec des notes élevées.La stratégie qu'ils ont développé eux-mêmes était qu'ils se fixent un objectif, établir les priorités et élaborer des programmes d'action, qui leur a permis d'identifier les fausses pistes et les éviter.En d'autres termes, même à ce moment-là, leur comportement ne diffère pas de celle d'un succès, qui aspirent à atteindre le top manager.Ils ne passent pas beaucoup de temps chez les hommes et même les divise en deux types: les assistants, comme leurs pères, et d'autres.
10. Tous les 25 femmes encore dans les premiers stades de leurs activités professionnelles ont décidé de leur propre risque de mettre en œuvre une carrière à une seule entreprise.Ils sont venus très tôt à la conclusion qu'une femme peut obtenir un poste de haut et responsable de la tête juste au cas avec le travail, il sera de gérer le niveau mieux que tous les employés de sexe masculin de cette société.
11. Tous les participants étudient leur premier poste de direction a été considérée comme la première étape de l'escalier vers le haut.Ils sont tous très rapidement identifiés autre facteur influence décisive sur la réussite ou l'échec: avoir un bon superviseur immédiat.
12. Ces femmes étaient d'avis que le développement de bonnes relations d'affaires avec les hommes dépend de la façon dont ils pourraient "supprimer" la différence sexuelle.Et d'être concentrés sur leurs fonctions de communication ou des tâches effectuées.Cela signifie qu'ils ont cherché à minimiser le fait qu'elles étaient des femmes, et utilisés compétence comme un élément essentiel de l'affirmation de soi.
13. Ils attache une grande importance à ne pas se livrer à des relations sexuelles avec des hommes, travaillant pour la même entreprise.Ou ceux avec lesquels ils entretiennent des relations d'affaires.
14. avec les hommes qui étaient leurs supérieurs immédiats, ces femmes est bien passé et des amitiés durables.Ils sont tous, sans exception, a commencé comme secrétaires ou assistants personnels de son patron.Et quand les patrons ont atteint l'étape suivante de sa carrière, à un niveau supérieur, et nos femmes sont en hausse.Et toujours il est arrivé à la suggestion de leurs gestionnaires.Ils ont aidé à chacun d'eux, encouragé, inspiré, étaient leurs enseignants et le soutien à la société.Ces dirigeants admirent leurs qualités professionnelles et le désir de réussir.Les dirigeants cru que l'entreprise privée henschiny doivent aller de l'avant et a défendu ce point de vue en face de ses collègues au sein du cabinet, ainsi que des clients et des consommateurs.
15. Le reste des 25 femmes était une stratégie pour répondre aux exigences d'un poste particulier à un niveau supérieur à la moyenne.E atteint l'auto-étude à la maison et de visiter noctambules poulets.Les travaux de finition sur la prochaine étape, ils étaient déjà en mesure d'effectuer des tâches plus complexes au niveau suivant de la hiérarchie.Et si leur patron a été soulevée dans la position où ils sont en fonction de leur compétence ont été prêt à l'accompagner.
16. Lorsque les femmes ont atteint le niveau de chef de département, et sous réserve de les avait beaucoup d'hommes, ils peuvent faire face à ce problème.Une personne sur 25 répondants ont dit: «Je suis venu à la conclusion que je devrais essayer d'ignorer les problèmes liés à la relation entre les hommes et les femmes et de se concentrer sur le fait que mon ministère était un endroit où les hommes pouvaient bien travailler, améliorer leurs compétences etdéplacer vers le haut. "
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