között sokrétű fogalom a "kultúra" több a faj.Típusú kultúrák különböznek az alapon, ki és kinek jött létre.Vannak alapvető típusa - egy elit, folk, a tömeg, és a számláló szubkultúra.Elite létre egy szűk csoportja, akik valamilyen képzést az észlelés tenyésztéssel állítanak elő.Általános szabály, hogy ő hozta létre a korlátozott számú embert (szakmai alkotók).
tömege jön létre széles felfogása.A kérdés az elején a múlt század, és még ma is létezik.Egy ilyen kultúra leggyakoribb, mert készül a tömegek számára, nem igényel speciális képzést.
Népszerű kultúra alakuljon ki, névtelenül - csak nem tudom a nevét, a szerző mesék, dalok és legendák.A folyamat során a szállítási illetve a nemzedékről nemzedékre, ez nagyban átalakult az eredeti.
ellenkultúra - olyan kultúra, amely nem egyeztethető össze az általánosan elfogadott társadalom alapjait.Leggyakrabban fordul elő a fiatalok körében, jellemzi a tagadása immunitás és az általánosan elfogadott normák, vagy azok egyes elemeit.
szubkultúra - a szabványok és magatartási szabályok a társadalom, csoportosítva egyedi alapon.Ez lehet nem, életkor, szakmai, stbKözött ez a fajta pillantást ezekre alfaj kultúra: a vállalati és jogi.
Vállalati kultúra - Általánosan elfogadott viselkedési normák között, akiket a munkavállalók azonos vállalat.A központban a cél az, hogy végre, és amely minden alkalmazott a vállalat működését.A céltól függően megkülönböztetni típusú vállalati kultúra:
- Az első típus - a kultúra erejét.Ez a közös a legtöbb kis szervezetek, amelyek a szükség kormányzati döntéshozók, a központja a vállalat.Ez lehetővé teszi, hogy megfelelően reagálni az eseményekre, amelyek akkor jelentkeznek a szervezeten belül és kívül is, ami viszont lehetővé teszi, hogy teljes mértékben ellenőrizni a helyzetet.Ilyen cégek, kulcsfontosságú szerepe van annak vezetőjét, hogy képes kezelni a személyzet.Itt, a leggyakrabban rögzítik a hatalmi hierarchiában.Ha lehetséges, hogy növelje a munkavállaló, akkor a lépcsőn emelkedni fog az egyik, hogy bizonyult személyes lojalitás a cég vezetője.Döntéseket a vállalat elfogadja, és gyorsan végrehajtják.
- második típus - a kultúra szerepe.Leggyakrabban ez terjedt el a bürokratikus intézmények, hogy a több éves tapasztalattal.Van kedvét a személyes kezdeményezés, nem érzékeli a személyes tulajdonságok vezető - sőt, nincs vezetője is - van egy világos szerepjáték játék, amely mögött a éves tapasztalattal a cég.A fő célja egy ilyen cég - ezáltal biztosítva a stabil termelés.Gyakran figyelmen kívül hagyják a racionalizálás.
- harmadik típus - a kultúra problémát.Ilyen társasági függ minden a megvalósítandó feladatok.Miután megvalósították, a teljes személyzet vesszük egy újat.Itt, az eredmény fontos munkát az alkalmazottak, a személyes érintettség felszívódik a teljes elérését.Mivel az eredmény magasabb, mint a személyes ambíció, itt nehéz a szakmai előmenetelre.
- negyedik típus - a kultúra az egyén.Nagyon fontos annak identitását és vegyenek részt a folyamatban.A teljes gyártási folyamat impregnált interperszonális kapcsolatok, képes felcserélhetőséggel segítséget meggyőződéssel.Összesen egyetlen célt - nem az eredmény a vállalat számára, a lényeg itt - a szakmai fejlődés minden egyes alkalmazott.
jogi kultúra - ez része az általános kultúra az egész nép, hogy a cél az, hogy egy kényelmes mikroklímát a törvény egyes tagja a társadalomnak.Típusú jogi kultúra:
1. n. A. A társadalom egésze;
2. n. A. Egyedi;
3. n. A. Szakmai csoportok.
Mindenféle kultúrák különböznek, attól függően, aki jelenleg működik mivel a fuvarozó - a társadalom tagjának, tagja egy szakmai csoport vagy egyén.Például a jogi kultúra az orvosok között az első helyen jelenik meg a munkát, és ha az orvosi társadalom vonatkozó általános szabályok és magatartási normák.Hasonlóképpen, ott van a jogi kultúra bírák, ügyvédek és más szakmai csoportok.Mindenféle kultúrák szorosan összefonódnak.
