fő célja a privatizáció, meg az első szakaszban való áttérés a piacgazdaságra, és célja, hogy biztosítsa a valódi sokféleségét tulajdonosi az országban, nagyrészt teljesültek.Ugyanakkor, a stratégiai cél ennek fontos társadalmi-gazdasági folyamat az, hogy növelje a termelés hatékonyságát, ami nem érhető el a különböző okok miatt, objektív és szubjektív.
Az egyik ilyen ok az, hogy az állami tulajdon még nem válik hatályossá ingatlan tulajdonosa, és a meglévő egyéni vállalkozók még nem tudják teljes mértékben biztosítani a dinamikus vállalkozások fejlődését.A probléma találni egy hatékony és egyre tulajdonosok a privatizált vállalatok érdeklődnek a erőforrások ésszerű felhasználására;a beruházások vonzása, azok hatékonyságának javítása kulcsfontosságú és nagyon sürgető feladat.
Jelenleg a "hatékony tulajdonos" nem megalapozott és monografikus tanulmány ebben a kérdésben gyakorlatilag hiányzik.De már létező ötleteket, lehet tekinteni hatékony egyéni vállalkozók számára egyértelmű és konkrét célkitűzéseket a vállalati fejlesztési stratégiák, és így képes a következő feladatok ellátására:
- a verseny megtartása és bővítése értékesítés és a piaci szegmens már foglalt;
-, hogy biztosítsák a hatékony fejlesztés a cég, a profit és a jövedelmezőség, elegendő bővített újratermelés;
-, hogy közvetlen a nagyobb nyereséget realizált frissíteni termelési innováció.
Hogy ezeknek a kihívásoknak a meghatározó tényező a privatizáció sikere a hatékony gazdálkodását, tényleges tevékenységét vezetők, akik a helyes döntéseket nevében a tulajdonosok, a részvényesek.
Ez volt államfő tulajdonú vállalatok, például lehet tekinteni, mint az egyik fő versenyző a szerepe a hatékony tulajdonos, ha ő tart egy nagy tét.Azonban ezek a vezetők létre alapján az állami tulajdonú vállalatok gyakran nem érdekli a problémák megoldásában, mert nincs konkrét kritériumokat a munkájuk hatékonyságával és megfelelő motivációt, hogy a kitűzött célokat.
Vannak különböző fogalmak hatékonyságának biztosítása az üzleti menedzsment, amely elsősorban a külföldi technikák és kínál a különböző modellek elemzése alapján az üzleti érték.Ismert és széles körben használják a gyakorlatban VBM (Value Based Management), azaz magyarul "Managing értékteremtés."A koncepció a VBM azonosított két csoport a módszereket.Az egyik csoport módszerek, amelyek a pénzügyi hangsúly.Egy kiegyensúlyozott rendszer megkülönbözteti a pénzügyi és nem pénzügyi mutatók.
koncepció BSC (az orosz irodalomban BSC - Balanced Scorecard) - a rendszer, amely lehetővé teszi a vállalkozók, hogy átalakítsa a stratégiai célkitűzése a vállalkozás a tervet az operatív tevékenységek és az eredmények értékelésére az alapvető paraméterei hatékonyságát.
lényege CSP, hogy a társaság tevékenységének érdemi minősítését is értékeli és bírálja el a rendszer négy csoport paramétereket.
Az első alapja a standard pénzügyi mutatók tükrözik a pénzügyi megtérülést.
második - ismerteti a vállalati környezetben, beleértve a piac mérete és a piaci részesedés, a megcélzott szegmensben.
harmadik - tükrözi a vállalat belső folyamatok, különösen az innovációs folyamat, a termékfejlesztés, a gyártás-előkészítés, stb
negyedik - azt tükrözi, hogy az egyéni vállalkozók hajlandók tanulni és növekedni, figyelembe véve olyan tényezőket, mint például az információs rendszerek, eljárások közötti interakció szereplői, azazembereket a saját képességeit, készségeit és motivációját.
rendszer ezen mutatók az alapja a stratégiai irányítás feltételezi a formalizált stratégiát, amelynek kezdetén a regisztrációs egyéni vállalkozók saját, ami az utat a mozgás és az eredmény a stratégiai cél, mint a végeredmény a gazdasági ciklus.
e stratégia végrehajtásához, egyéni vállalkozók kell folyamatosan fejleszteni működő rendszer tervezése, kiválasztása és elhelyezése az előadóművészek és a felelősségi körök.Fontos eleme a stratégia beszél, akkor figyelembe kell venni az egyéni vállalkozó - a beszámoló, amely lehetővé teszi, hogy figyelemmel kíséri a fejlődését az üzletet.
A külföldi gyakorlat, van számos példát az építőiparban a MTP, mint elég sikeres, és feltárja a tipikus problémák fogalom.Ugyanakkor a modellek alapja kizárólag a külföldi tapasztalatok, nem lehet használni a szakaszában a piac hazánkban anélkül, hogy megfelelő alkalmazkodási és jelentős mértékű kiigazítást, de meg kell próbálnunk, hogy ezt a tapasztalatot, hogy létrejöjjön egy megfelelő és hatékony motivációs rendszer munkaadók a modern technológiák alkalmazása üzlet.
