tervezés függvényében menedzsment az a meghatározás, a különböző problémákat működésének és fejlődésének a vállalkozás, valamint a módját, és pénzt elérni őket.Bármely szervezet tervezési feltétlenül szükséges, mert úgy sok közigazgatási határozatok:
• forráselosztás;
• összehangolt tevékenységek körében az egyes egységek;
• összehangolják a piacon;
• hozzon létre egy hatékony belső szerkezet;
• szabályozott tevékenység;
• fejlődő a szervezet a jövőben.
tervezés függvényében vezetése képes, hogy időben döntéseket, és ne siess a döntést.Ezzel világos célokat tűzött, és a megfelelő módon hajtják végre, és kötelező ellenőrzését a helyzetet.
szokásos funkciók a menedzsment a vállalat:
- előrejelzések és tervek;
- szervezi a munkát;
- motivált;
- koordinálja és ellenőrzi;
- végzi a felügyeletet, rögzítési, elemzési.
irányítási feladatokat a cég, amelyek részére, figyelembe véve a tevékenységek:
- végrehajtásának jelenlegi és várható gazdasági és társadalmi tervezés;
- szervezett szabványosítási munkában;
- folytassanak számviteli és beszámolási;
- végrehajtása a gazdasági elemzés;
- technikailag felkészült a termelés;
- szervezik meg a termelést;
- szabályozott folyamat;
- hatékonyan kezelni a termelés;
funkciók, a korszerű menedzsment - meglehetősen változatos.
tervezés függvényében menedzsment:
• célzás (meghatározott célok);
• kombináció (koordináció), a célok és a megvalósításához szükséges eszközökkel;
• továbbfejleszteni a hatályos rendszer vagy az egység a cég és a jövőbeli fejlődést.
a cél kitűzését a fejlesztési feladat, és ez a vállalat általános céljait és az egyes részlegek.Az eredmény egy másik cél, amelyek ellen az alapja a tervezés.
Ahhoz, hogy a terv is szükséges, hogy a fennálló intézményi rendszert.A cég munkáját irányítják, hogy a tervezett célt, és hogyan kell építeni és koordinálja ezt a munkát, az eredmények igen.Még a legtökéletesebb terv nem valósul meg, ha nincs ilyen szervezet.Ott kell lennie végző szerkezetet.Ettől eltekintve, a szervezet legyen képes fejlődni a jövőben azért, mert ha nem, akkor minden összeomlik.A jövőben a szervezet függ a külső környezet, a készségek és ismeretek a munkavállalók, azoktól helyeken, hogy tartoznak a szervezet az iparban.
minden tervezés a cég lehet osztani a következő szinteken: stratégiai és operatív.A stratégiai tervezés függvényében menedzsment a célok meghatározása és eljárások a szervezet hosszú távon, a rendszer működőképes, és a segítségével, amelyek által ellenőrzött szervezet az aktuális időt.Ez a kétféle tervezési csatlakozik a szervezet általában minden konkrét szervezeti egységek és a garancia a sikeres tevékenységek összehangolását.Ha beszélünk a szervezet általában a terv végrehajtásának oly módon:
1. Fejleszteni kell a szervezet küldetését.
2. Figyelembe véve a misszió, egy stratégiai földrajzi hely vagy a munkaterületen (gyakran nevezik a minőségi szint a célra).
3. értékeli és elemzi a külső és a belső környezet a szervezet.
4. Határozzuk meg a stratégiai alternatíva.
5. Válasszon ki egy konkrét stratégia vagy olyan módon, hogy elérjék a céljaikat.Megválaszolja a kérdést: "Mit?".
6. Ha meg egy célt, és válasszon egy másik módja, hogy azt, hogy szükség van olyan taktikai tervek, eljárások, a szabályok végrehajtását.
A fentiek alapján arra lehet következtetni, hogy a tervezés, mint vezetési funkció lehetővé teszi a modern vállalati fejlesztési nagyon hatékonyan és dinamikusan, a kerékpáros extra alapok.
