távú "menedzsment" van elég magabiztos rendezni a szótárban a modern ember.Azonban nem minden művelt ember, hogy megértsük a működését menedzsment és a fő kihívásokat, hogy úgy tervezték, hogy végre.
fő jellemzője a menedzsment, hogy ez együtt jár a különböző érdekek, az emberek és a kölcsönhatás közöttük.Menedzsment mint tevékenység - ez a felhalmozási bevált gyakorlatok és tapasztalatok irányító szervezet, amelyben folyamatosan találja fejlesztésére és javítására.
Ezért a feladatok és funkciók a menedzsment vált elsődlegesnek a kormányzás minden szintjén.
irányítási feladatokat meghatározni a célja és szerepe a szervezetben.
Alattuk magában irányítási tevékenység eseti jelleggel, a szükséges feladatokat a döntést, független alapot döntéshozatal kormányzás.
tartalom menedzsment nyilvánul általános jellemzői.Úgy fogalmazott meg a teoretikus és gyakorló Management Henri FAYOL.Általános menedzsment funkciók a Fayolle áll a szervezési, tervezési, koordinációs, ellenőrzési és felügyeleti.
Ebből sor közös irányítási funkciók Fayolle kiemeli tervezés egyik lényeges funkciója.Elmondja, ezt az a tény is, hogy a dinamikus piac gyakran ad okot, hogy a gondos változások előrejelzését előre fenyegető veszélyek és kockázatok.Ennek alapján egy átfogó elemzést a sikeres menedzser teremt a további fejlesztés alapjául képezi a stratégia és az alapvető lépések eredményének eléréséhez.
azonnali végrehajtását minden a tervek érintett szervezeti funkció, amely célja, hogy előkészítse a szükséges irányítási struktúrákat.
Mint a gyakorlat azt mutatja, ugyanilyen fontos, gondoskodás.Közvetlen kapcsolat főnök és beosztott, valamint létrehozásáról érzelmi kapcsolat lehetővé teszi egy részletes tanulmány a személyi és hatékonyan fejleszteni humánerőforrás-politika.
közötti koordináció hiánya csapat tagjai tagadja minden kísérlet a jó kormányzás.Ebben az esetben a koordináció biztosítása egységének résztvevők, mint megkönnyíti a feladatok végrehajtására.A modern menedzser használhatja a hagyományos koordinációs tevékenységek: értekezletek, koordinálása tervek, az elv a kompromisszum, és a személyes kapcsolatok.
megszerzésének folyamatát tényleges eredmények igényel képes érzékelni rejtett veszélyeket és közelgő veszélyekre.Menedzsment funkciók tartalmazzák, hogy az ellenőrzés és szabályozás.Ők biztosítják visszajelzést a szabályozás célja, hogy a témában.Gyűjtése és elemzése az információ lehetővé teszi számunkra, hogy elemezzük, hogy az eredmény összhangban van az eredeti célok.
jelenlegi fejlődési szakaszában az ellenőrzési funkció lehetővé teszi, hogy a menedzsment egy általános jellegű, mint a társadalmi-pszichológiai funkciója, mint a motiváció és a delegáció.
továbbítása joga és felelőssége a feladatok egy vagy több beosztottak lehetővé teszi a hatékonyabb feladatok teljesítésére.
épület hatékony ösztönző rendszer révén a pénzügyi és nem pénzügyi komponensek teljes személyzet képes fejleszteni a munkavállalók vágy, hogy a munka nagy hatásfokú, ami előnyös a vállalat egészére.
irányítási feladatokat olyan bonyolult, mint a skála a piacon.Biztosítania kell a fenntartható versenyképességének javítását, a cég és a jövedelmezőség, az új technikák és módszerek az irányítás, az elért NTP, valamint a hatékony gazdálkodás az emberi erőforrások.
feladatainak és céljainak a menedzsment alapítása, amely biztosítja a hatékony működését a vállalat.
