Tujuan dari misi perusahaan disebut konkretisasi dalam bentuk diakses untuk mengelola pelaksanaannya.Ada lima prinsip utama, di mana definisi itu (tujuan) dan spesifisitas sifat:
- terukurnya dan konkret.Waktu
- ditentukan.
- Orientasi, penargetan.Konsistensi
- dan koherensi dengan tujuan dan peluang dari perusahaan lain.
- dikendalikan.
Untuk menggabungkan tugas menerapkan metode "pohon tujuan".Metode ini memungkinkan Anda untuk membuat sebuah model hirarkis.Jumlah tingkat dekomposisi akan tergantung pada kompleksitas dan skala tugas.Sama pentingnya adalah struktur yang dibentuk oleh perusahaan, serta hirarki manajemen gedung.
"tujuan pohon" adalah bagian atas.Ini adalah misi organisasi.Yayasan yang berdiri "pohon tujuan", adalah masalah.Ini pada gilirannya adalah pekerjaan formulasi yang dapat dilakukan dalam jangka waktu yang telah ditentukan dengan cara tertentu.
Biasanya perusahaan telah menetapkan sejumlah tugas dan alat, memiliki kepentingan strategis baginya.
Misalnya, salah satu tujuan organisasi dapat diarahkan secara khusus pada subsistem "pemasaran."Dalam hal ini, pohon tujuan mungkin termasuk jenis berikut pekerjaan:
- Pengembangan dan spesifikasi parameter tertentu dalam produk atau jasa baru.
- Pasar Baru.Karya ini melibatkan identifikasi pesaing, pelanggan dan mitra.Kontrol
- lebih perubahan permintaan konsumen dan rasa.
- untuk distribusi dan pengiriman barang atau jasa kepada konsumen.Jenis pekerjaan termasuk, khususnya, promosi jasa atau produk, serta merangsang proses penjualan.Pembentukan
- dari pendekatan strategis untuk pembentukan nilai (produk atau jasa).
- untuk membangun hubungan yang efektif alam komunikatif.Ini termasuk, khususnya, termasuk iklan, public relations, personal selling, dan banyak lagi.
kegiatan perusahaan melibatkan hubungan yang jelas subordinasi dan pemasaran utama dan tujuan strategis.
Saat-saat paling penting dalam menentukan tugas-tugas tidak hanya mencakup "pohon tujuan".Penting adalah proses review dan dinamika pelaksanaannya dalam periode waktu tertentu.
"tujuan pohon" - satu set terstruktur tugas dari sistem ekonomi, rencana atau program.Program ini dibentuk sesuai dengan hasil analisis dari permasalahan yang ada di perusahaan.Model
adalah sistem hirarki tujuan telah diusulkan Ackoff dan Cherchmenom pada tahun 1957, tahun.Hal ini digunakan ketika sejumlah besar tugas dalam perusahaan.Dengan demikian, menjadi tujuan penataan mungkin dan untuk menentukan interkoneksi mereka.Selain
ke "puncak" (tujuan utama) dan "cabang" (sub-gol), Model "pohon" merupakan sarana pelaksanaan dan hasil.
Dalam sistem hirarkis dialokasikan untuk setiap tugas, skala waktu dari konten.
proses membangun "pohon" didahului dengan perumusan tujuan.Sampai pelaksanaan tujuan dikomunikasikan kepada para pemain tertentu.Setelah mencapai tujuan tentu dilakukan analisis hasil sesuai dengan pembangunan "pohon" dari bawah ke atas.
sistem model hirarkis dapat digunakan untuk jangka pendek dan perencanaan jangka panjang.
Untuk setiap perusahaan memiliki beberapa departemen yang berbeda, serta berbagai tingkat manajemen, membentuk hirarki tujuan disajikan dekomposisi lebih tinggi target yang lebih rendah.Tujuan dari tingkat yang lebih tinggi lebih luas dan memiliki interval yang lebih panjang medali.
