manajemen - kegiatan yang bertujuan untuk menyediakan bisnis dengan personil yang berkualitas, penggunaan yang efektif dan pengembangan untuk memaksimalkan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.
Mengenai penggunaan efektif sumber daya manusia, alat utama untuk mempengaruhi efisiensi dan efektivitas kerja setiap karyawan adalah motivasi.Atas dasar ini atau jenis lain motivasi, membedakan metode tersebut dari manajemen personalia: metode ekonomi
- - hanya melibatkan sarana ekonomi motivasi, seperti upah, bonus, bonus uang tunai dan lainnya;
- organisasi dan administrasi metode - motivasi preskriptif, berdasarkan kewenangan kepala, kepatuhan tanpa, dan tingkat tinggi disiplin di antara staf;
- metode sosio-psikologis - stimulasi dan promosi karyawan moral dan psikologis, berdasarkan potret psikologis karyawan dan berbagai teknik psikologis.
Secara terpisah mengalokasikan kegiatan sebagai staf manajemen krisis organisasi, yang merupakan serangkaian keputusan dan tindakan manajemen sumber daya manusia secara umum, dengan tujuan tunggal - untuk melestarikan kelangsungan hidup perusahaan dalam krisis dengan kerugian minimal sumber daya manusia.
Manajemen Personalia selama krisis termasuk isu-isu berikut dan tantangan:
- pembentukan tim khusus dari manajemen senior dan menengah, kemampuan untuk beradaptasi perusahaan terhadap perubahan kondisi pasar;
- pelestarian sumber daya manusia yang paling berharga dari perusahaan - profesional yang berpengalaman, manajer dan pekerja yang berkontribusi pada pengembangan dan kegiatan perusahaan yang maksimal;
- tidak mengurangi kapasitas sumber daya manusia, dan membawanya ke struktur organisasi yang paling efisien yang memenuhi semua persyaratan dari perusahaan di bawah kondisi pasar berubah;
- penurunan (dalam ideal - penghapusan lengkap) ketegangan sosial dan psikologis dalam tim, tingkat ketidakpercayaan kepemimpinan.
Salah satu poin yang paling penting untuk memastikan bahwa staf manajemen organisasi selama krisis akan memiliki efisiensi maksimum adalah pemilihan kebijakan personil yang benar.
Ada empat tipe dasar dari kebijakan personil manajemen krisis:
- pasif - tindakan staf dan manajemen tidak memiliki rencana yang jelas dan biasanya ditujukan untuk menghilangkan efek negatif dari krisis;
- aktif - manajemen perusahaan memiliki informasi yang lengkap dan prakiraan krisis pasar dan memiliki metode dan sarana paparan krisis secara keseluruhan;
- reaktif - Manajemen adalah pengawasan umum dan pengendalian gejala individu krisis, melaksanakan beberapa tindakan yang ditujukan untuk lokalisasi dampak negatif;
- preventif - dari berbeda hanya aktif dalam kurangnya sarana dan metode pengaruh pada manajemen krisis di organisasi.
benar berencana staf manajemen organisasi - salah satu kondisi yang paling penting yang memungkinkan perusahaan untuk tetap bertahan dalam situasi krisis.
