Setiap manajer ingin mencari bawahannya memiliki tertentu "kunci" yang memungkinkan kontrol keinginan mendesak Anda karyawan untuk bekerja untuk mencapai hasil.Bahkan akan lebih baik jika sistem seperti "tombol", yang memungkinkan Anda untuk mengontrol bawahan dalam mode otomatis.Dari sudut pandang ilmiah, sistem ini disebut motivasi staf .Sistem yang ideal akan bekerja sebagai berikut.Program ini diberikan memungkinkan untuk memantau produktivitas, menyebabkan karyawan keinginan alami untuk kualitatif menjalankan tugasnya untuk mencapai hasil yang positif, baik bagi saya pribadi dan bagi perusahaan secara keseluruhan.Dalam kebanyakan kasus, motivasi personil ditransfer ke uang yang telah lama dianggap sumber daya, Anda dapat dengan mudah mengelola setiap orang.
Staf motivasi - sebagai aspek penting dari alur kerja, setidaknya, sampai batas tertentu, mengklaim efektivitas yang pada subjek menulis banyak buku dan menciptakan beberapa teori jutaan diterbitkan dari artikel, tapi sejauh ini, jawaban untuk pertanyaan daribagaimana mengatur 100% tetapi manajemen yang efektif motivasi personil
Perlu dicatat bahwa motivasi staf - ilmu yang telah dipelajari secara ekstensif oleh seluruh departemen dari perusahaan internasional.Ketika kemajuan terlihat yang mencapai ahli dalam hal ini, ada fakta yang tidak dapat dijelaskan dalam hal logika konvensional.Sebagai contoh, manajer yang sukses berhenti membayar pekerjaan dan diberi kehidupan yang tenang dan terukur, bahkan jika tidak diisi dengan nilai-nilai material dalam jumlah yang berlebihan, tetapi tanpa stres dan tekanan waktu.Dalam contoh ini, ada kecenderungan kuat benar sistem dibangun motivasi, data yang salah mentransfer kartu motivasi pribadi, yang melekat pada setiap orang dalam alur kerja.Itulah sebabnya motivasi staf , yaitu pembangunan sistem staf menjaga dalam kondisi kerja dan tingkat kepuasan dengan keseimbangan kehidupan kerja mereka, yang memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan yang diinginkan dan hasil, harus ahli yang kompeten, dengan mengacu pada setiap kasus tertentu, yaitu, setiap individuperusahaan dan situasi di mana ia berada.
saja, menyewa seorang profesional atau bahkan seluruh departemen, yang akan membawa hanya membangun manajemen dan motivasi, kekuatan tidak setiap organisasi, meskipun dalam beberapa kasus adalah tepat.Dalam kebanyakan kasus, isu-isu yang berkaitan dengan motivasi karyawan terlibat manajer yang harus memiliki pengetahuan tentang pembangunan yang tepat dari sistem.
Sayangnya, banyak manajer tidak menyadari pentingnya di atas, dan dengan basis sendiri sistem motivasi personil diberikan pada motif klasik sekarang merangsang karyawan.Di antara mereka motif mungkin keserakahan, ketakutan untuk masa depan mereka, petualangan intern, kesombongan, perbudakan, dan bahkan faktor sakit.Pada saat yang sama seperti "tombol" yang mencoba untuk mendorong manajer tidak selalu menghasilkan tingkat yang diharapkan dari efek, di jangka panjang setidaknya.Pemimpin
, yang memutuskan untuk mempelajari aspek motivasi karyawan, perlu pertama-tama mengakui dua fakta:
1. Staf - orang yang tidak berbeda dari bosnya atau manajer lainnya
2. Orang yang bekerja, tunduk nyakepemimpinan hanya karena keadaan, serta alasan pribadi.
Kedua faktor yang mendasar dalam membangun sistem yang efektif motivasi staf - salah satu aspek yang paling penting dari sukses alur kerja.
