citra perusahaan, termasuk sebagai pemberi kerja, terdiri dari sejumlah karakteristik (turnover, produktivitas, profitabilitas, stabilitas ekonomi), yang mencerminkan keberhasilan bisnis.
cara yang efektif untuk
Dari apa yang orang katakan, apa yang "pergi rumor" tentang perusahaan tergantung pada masuknya pelanggan, dan karena itu tingkat pendapatan dan prospek pembangunan.Dalam rangka mempertahankan citra positif dari beberapa perusahaan mengikuti jalan "paling perlawanan": tindakan melalui staf sendiri.Dan benar-benar, tidak ada yang tahu perusahaan yang lebih baik dari karyawan, tidak ada yang bisa mengatakan tentang hal itu begitu banyak baik (atau buruk).
Tentu saja, tidak semua memilih jalan.Organisasi, dan khususnya, manajemen sangat berbeda di antara mereka terhadap staf mereka.Sebagai karyawan yang ditugaskan untuk perusahaan dan perusahaan untuk mereka, itu menunjukkan omset.Angka-angka tidak berbohong, tetapi penyebab pasti dari mana sejumlah PHK tidak diindikasikan.
untuk mempertahankan citra "baik" majikan memberikan tidak hanya lengkap sosial.paket karyawannya, tidak hanya mematuhi ketentuan kontrak kerja, seperti menyediakan kondisi kerja yang baik, tetapi juga mendengarkan pandangan dari karyawan, memperkenalkan segala macam manfaat sosial, dukungan dalam masa-masa sulit, menciptakan iklim yang menguntungkan dalam tim.Dari perusahaan tidak ada yang pergi, dan mengatakan hal-hal hanya baik tentang hal itu, bahkan jika layanan atau produk tidak dibuat dari kualitas tertinggi.
Alasan omset
Hal pertama yang Anda perhatikan, misalnya, inspektur misalnya - ini adalah indikator "turnover."Jika sudah di atas rata-rata (20%), maka PHK terjadi terus-menerus, dan karena di negara kita adalah kebiasaan untuk mengabaikan hanya "sukarela", sulit untuk memahami mengapa tingkat begitu tinggi (non-kepatuhan hukum perburuhan, upah rendah dan sebagainya.).Dan diverifikasi dan tidak selalu membutuhkan alasan tertentu: tingkat tinggi - itu berarti sesuatu yang salah dalam perusahaan.Tetapi jika seorang manajer bisa disebut alasan yang meyakinkan dan menarik tidak merendahkan diri sendiri - itu akan lebih baik dari mengangkat bahu.
Apa manfaat pemain pasar yang besar
Salah satu perusahaan konstruksi besar ditandai dengan omset tinggi dan kepemimpinannya tidak mengganggu angka ini, seperti dalam rencana strategis, di "manajemen sumber daya manusia" jelas didirikan hanya teks seperti itu, "terus keluar yang terburuk, mempromosikan yang terbaik. "Setelah bekerja di perusahaan selama lebih dari 3 tahun dianggap sebagai prestasi besar.Dan bergerak menaiki tangga karir mungkin hanya unit (perhatikan lagi - perusahaan tidak biasa, dan cukup besar).Pemecatan yang konstan dan cukup jumlah, sering "sepele" yang tampaknya alasan: pelanggaran etika, berangkat dari norma-norma komunikasi dengan klien (tidak menawarkan kopi setidaknya sekali klien - dipecat).Pada yang membuat perusahaan.
Sulit untuk menjawab apakah pendekatan seperti itu benar.Jika kepemimpinan berkomitmen untuk pembentukan "Tim" (sebagai istilah ini praktisi psikolog memahami kohesif, tim efisien profesional tingkat tinggi), siap mengorbankan (waktu untuk beradaptasi karyawan baru, biaya), sedangkan seleksi yang ketat adalah satu-satunya solusi yang benar.Sebuah omset tinggi staf - fenomena sementara.
Ringkasan
Jika organisasi difokuskan pada pengembangan lebih lanjut, telah mencapai tingkat tertentu stabilitas keuangan, manajemen harus memantau dan mengurangi staf omset tinggi.Jika perusahaan telah mencapai banyak, mengambil segmen besar pasar, Anda harus berpikir tentang pembentukan citra perusahaan sebagai satu-satunya dari jenisnya, di mana para profesional bekerja secara eksklusif dan layanan selalu kedudukan tertinggi.Sampai saat ketika kepemimpinan akan mampu mengumpulkan di sekelilingnya tim, tidak punya waktu untuk menutup matanya dengan tingkat tinggi "omset."
Tapi selalu, dalam setiap situasi, kita harus ingat tentang penyebab dan merencanakan langkah-langkah perbaikan, pada waktu yang tepat untuk meluncurkan rencana ini.Masih omset "makan" waktu untuk mencari karyawan baru, adaptasi berikutnya mereka, biaya menyebabkan dan bahkan melemparkan kursus didirikan perusahaan.
