Tren pasar omset tinggi staf di organisasi yang lebih kecil.Beberapa majikan tidak berusaha untuk membangkitkan pada orang keinginan untuk bekerja pada dia, menyebabkan kelalaian pekerjaan oleh staf.Karena kelebihan ingin mencari pekerjaan, bos jauh lebih mudah untuk menemukan orang baru daripada mendidik yang ada.Dengan demikian, lingkaran setan selalu terlambat karyawan yang tidak bertanggung jawab dan pengusaha yang menderita kerugian atas kesalahan mereka sendiri.Solusi untuk masalah ini terletak di permukaan, dan nama-Nya "motivasi staf."
Banyak manajer perusahaan besar memahami bahwa staf - ini adalah aset utama mereka, tanpa yang tidak mungkin untuk mencapai hasil yang tinggi.Untuk alasan ini, mereka berusaha dengan segala cara untuk membangkitkan di dalamnya motivasi untuk bekerja - keinginan untuk bekerja dan meningkatkan kinerja mereka untuk kepentingan organisasi.Untuk melakukan hal ini, perbaikan terus-menerus sistem motivasi personil dalam berbagai cara.Pengembangan metode ini umumnya terlibat dalam departemen personalia, yang akan membuat proposal untuk kepala dan hanya setelah persetujuan berhak untuk menerapkannya dalam praktek.
Setiap perbaikan karyawan Organisasi motivasi dimulai dengan mengumpulkan informasi tentang kebutuhan karyawan dan keinginan mereka.Untuk melakukan ini, Anda dapat melakukan survei atau survei anonim dan wawancara pribadi.Beberapa manajer keliru percaya bahwa dengan terus meningkatnya premi dan upah, mereka sehingga membangkitkan minat dalam pekerjaan staf.Bahkan, seorang pria terbiasa dengan insentif material teratur dan berhenti melihat mereka sebagai penilaian positif dari karyanya.Baginya, itu menjadi diberikan, yang tidak perlu mengerahkan banyak usaha.Untuk alasan ini, memperbaiki sistem motivasi personil tidak dapat dilakukan tanpa mengidentifikasi kebutuhan itu.
kesalahan sebagian besar manajer menjadi apa yang mereka keluarkan untuk memperbaiki sistem motivasi personil berdasarkan keyakinan dan visi tentang apa yang terjadi mereka sendiri.Ini adalah informasi palsu yang tidak dapat dimasukkan ke dalam dasar untuk pengembangan teknik motivasi.Banyak kepala entah bagaimana tidak ingin meminta bawahannya untuk pertanyaan: apa yang Anda inginkan?Personil opini sering tidak diperhitungkan sama sekali.Ini mengikuti kesalahpahaman lain, membuat peningkatan motivasi staf tidak efektif.Sikap ini untuk tim, sebagai massa homogen, dan pengembangan insentif standar.Kita harus ingat bahwa setiap orang berbeda dan masing-masing memiliki insentif sendiri yang akan mendorong dia untuk meningkatkan dampak dari kegiatannya.Untuk melaksanakan bos tesis ini harus memperhatikan bawahan mereka bukan sebagai organisme tunggal, tetapi sebagai jumlah individu.Dalam beberapa kasus, cukup hati untuk percakapan hati dengan seorang pria, bahwa ia merasa penting sendiri untuk perusahaan dan itu penuh dengan ide-ide.
Dalam rangka meningkatkan sistem motivasi personil berhasil Anda perlu mengidentifikasi tidak hanya motif karyawan, tetapi juga antimotivy mereka.Dengan kata lain, penting untuk mengetahui bahwa menghambat alur kerja.Beberapa studi menunjukkan bahwa secara signifikan mengurangi efisiensi alur kerja otoriter gaya manajemen kepemimpinan.Untuk nomor ini kami juga ditugaskan pengolahan, kurangnya gerakan pada tangga karir.Mengingat faktor-faktor ini, dan banyak lainnya, Anda dapat membuat gambar motivasi efektif karyawan, yang akan ditandai secara jelas daftar metode yang memberikan hasil yang sempurna, dan yang menjadi alasan untuk penurunan bunga dalam pekerjaan staf.
