Sekarang semakin banyak bisnis menyadari nilai dari ilmu manajemen, yang mencakup banyak arah yang berbeda pada berbagai topik.Ini adalah pendekatan sistematis untuk mengelola untuk mengoptimalkan semua tahapan pekerjaan di perusahaan, yang, pada gilirannya, pasti akan mengarah pada pengurangan biaya.Perusahaan ini dianggap sebagai organisme tunggal terdiri dari banyak potongan dan elemen individu dalam aksen perhatian pada hubungan antara mereka.
sistem manajemen pendekatan muncul di akhir 50-an abad ke-20, di puncak booming produksi.Ruang lingkup dan volume produksi baja untuk meningkatkan berkali-kali, dan keputusan yang diambil atas dasar aturan dan sikap tua, tidak bisa menyelamatkan situasi.Ada kebutuhan mendesak untuk sesuatu yang baru untuk dapat menggabungkan dan menyesuaikan produktivitas maksimum kompleks besar.
langkah pertama dalam mengubah ideologi dan aturan waktu itu adalah berpikir sistematis.Sekarang ketika ada masalah dengan menggunakan metode ini, adalah mungkin untuk membangun sebuah gambaran yang lengkap tentang apa yang terjadi, untuk melihat elemen terlemah dan mencegah kesulitan di masa depan.Dengan perkembangan ilmu pengetahuan dan pengembangan aturan baru dari orang-orang datang ke yang paling sulit.Sebuah pendekatan sistematis dalam pengelolaan staf dan sampai hari ini dianggap yang paling sulit, karena setiap orang adalah unik, dan kadang-kadang ada situasi yang bahkan secara teoritis tidak dapat diberikan.
produksi pertama sebagai sistem sosial mulai mempertimbangkan Amerika Ch.Barnard.Dalam versinya, setiap organisasi akan ada hanya jika ada hirarki.Karena kenyataan bahwa orang-orang yang bersedia untuk bergabung dan taat dalam rangka mencapai tujuan tersebut, sistem vertikal sempurna.Organisasi, selain negara atau gereja, pikirnya pribadi.Sebuah pendekatan sistematis untuk mengelola, dalam versinya, pastikan untuk menyertakan unsur-unsur berikut:
operasi 1) sistem.
2) insentif.
3) Sistem pemerintahan.
4) sistem logis pengambilan keputusan.
Fitur utama dari pendekatan ini adalah struktur hirarkis sebagai kekuatan - di satu sisi, dan kelemahan - di sisi lain.Dengan kata lain, semuanya tergantung pada pria yang berdiri di dasar dari seluruh sistem.Jika ia memiliki pengetahuan, bekerja keras, berusaha untuk mengoptimalkan pekerjaan, pendekatan sistematis tersebut kepada manajemen akan ada selama ada orang ini.
Di perusahaan besar, yang mempekerjakan lebih dari 100 karyawan, fungsi-fungsi ini dilakukan oleh manajer yang, pada gilirannya, mengontrol pengawas.Manajer dapat memanggil kedua komposer dan konduktor.Terletak langsung di tempat produksi, mereka dengan cepat dapat memecahkan masalah, tetapi tindakan mereka tergantung pada tujuan dan sasaran, yang membentuk tokoh sentral di vertikal kekuasaan.Pendekatan
Sistem manajemen cukup rumit dan memiliki banyak aspek yang dapat mengubah hasilnya.Tugas utamanya - untuk membangun sistem yang berfungsi dengan baik, yang tidak hanya memungkinkan Anda untuk melihat seluruh gambar, tetapi juga, jika diinginkan, akan memungkinkan untuk mengoptimalkan, mengubah atau meningkatkan itu dalam rangka untuk mengurangi biaya.
